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辦公室相關(guān)人員深入五家直屬企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新調(diào)研工作。
調(diào)研組詳細(xì)了解了各直屬企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)及科技委分委會(huì)運(yùn)行情況，探討了更好推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新活力提升、人才培養(yǎng)、成果
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打造一支高質(zhì)量的創(chuàng)新人才隊(duì)伍為主要目標(biāo)，以增強(qiáng)科技創(chuàng)新人才創(chuàng)新活力、提升科技創(chuàng)新人才創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式進(jìn)行。
理論培訓(xùn)分別邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)
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，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。將深煙“心.行”文化理念精神融入日常工作，引導(dǎo)員工保持積極向上的良好思想狀態(tài)，進(jìn)一步
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一場(chǎng)抗旱保苗攻堅(jiān)戰(zhàn)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)優(yōu)新活力。?
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員工活力，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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力和內(nèi)在活力，不斷釋放改革紅利，聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)和建議而開(kāi)展的，他在座談中對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)調(diào)研提出相關(guān)要求。
調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
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工作導(dǎo)向，全面提升科技管理和創(chuàng)新水平。一要完善科技管理機(jī)制，著力增強(qiáng)科技創(chuàng)新活力；二要搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，著力提高平臺(tái)科技服務(wù)能力；三
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建設(shè)為推進(jìn)平臺(tái)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型、技能型、奉獻(xiàn)型班組，以高效的生產(chǎn)和科學(xué)的管理有力促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。特別是卷包車間乙工段第一班組，始終瞄準(zhǔn)
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;健全監(jiān)督機(jī)制，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。
三是做好基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化“幸福家”客戶小組作用，發(fā)揮網(wǎng)格工作站活力，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，加強(qiáng)與中心工作的結(jié)合
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擊，也重基礎(chǔ)，圍繞市場(chǎng)狀態(tài)開(kāi)展評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作活力。
四是數(shù)據(jù)立足“全”。注重“大數(shù)據(jù)”在專賣工作中的運(yùn)用，以信息化為支撐，提高
