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、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化，應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程，定期對(duì)相關(guān)制度、職責(zé)、流程進(jìn)行討論修訂，使市場(chǎng)管理和工作運(yùn)行實(shí)際相適應(yīng)，達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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”，嚴(yán)格按合同收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕跨區(qū)收購(gòu)和收購(gòu)無(wú)合同的煙葉，打擊利用虛假合同收購(gòu)煙葉。強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，規(guī)范崗位設(shè)置，嚴(yán)格按照流程收購(gòu)
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體制，做到人盡其能、物盡其用。
三是優(yōu)化流程，力促精益。樹(shù)立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫，優(yōu)化作業(yè)流程、善于做加減法。倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程
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的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，提出要秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，堅(jiān)持“做精流程，做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的基本目標(biāo)，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐高效管理，以合理成本支撐
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，受到當(dāng)?shù)亓闶劭蛻艉迷u(píng)。
主要做法：一是開(kāi)展一站式服務(wù)窗口，公開(kāi)辦證流程，節(jié)約群眾時(shí)間。煙草窗口將行政許可辦證流程和注意事項(xiàng)整齊擺放在窗口顯著位置
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，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)等階段工作，共梳理出計(jì)劃、銷售、煙用材料采購(gòu)及煙葉采購(gòu)4個(gè)條線3級(jí)流程128個(gè)、流程節(jié)點(diǎn)584個(gè)；設(shè)計(jì)形成包含85個(gè)流程、383個(gè)流程節(jié)點(diǎn)
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1月份以來(lái)，普洱市公司通過(guò)采取集中培訓(xùn)、統(tǒng)一部署、逐個(gè)審核的工作方法，對(duì)管理體系流程文件和工作文件進(jìn)行梳理和優(yōu)化，現(xiàn)已優(yōu)化43個(gè)流程文件、34個(gè)工作
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;自主選題立項(xiàng)，自主組織團(tuán)隊(duì)，自主改進(jìn)提高，自覺(jué)參與創(chuàng)新，推動(dòng)工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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的目標(biāo)管理流程，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了有效引領(lǐng)作用。當(dāng)前目標(biāo)管理中仍存在多套目標(biāo)指標(biāo)并存、目標(biāo)流程要求不統(tǒng)一、目標(biāo)策劃不全面、過(guò)程管控不到位等實(shí)際問(wèn)題，省局（公司
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;進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的規(guī)范意識(shí)，提升公司整體規(guī)范管理水平。
培訓(xùn)期間，各單位圍繞公司安排的“應(yīng)招盡招真招實(shí)招”、“辦事公開(kāi)民主管理”、“規(guī)范管理制度和流程”、“規(guī)范承諾制
