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，真正深入消化到生產(chǎn)實(shí)踐中的少之又少。也有不少企業(yè)對這些統(tǒng)計(jì)技術(shù)不屑一顧，而其所標(biāo)榜的全面質(zhì)量管理，基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的，實(shí)際上也只是質(zhì)量檢驗(yàn)階段
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退一”的要求，控制品牌引入的標(biāo)準(zhǔn)必須為“532”、“461”重點(diǎn)品牌或“雙低”品牌。對試銷反映欠佳的品牌及時(shí)退出，合理制定消化庫存的辦法和期限，加大對品牌退出的關(guān)注
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效地挖掘檔案這個(gè)寶藏，及時(shí)消化汲取的科學(xué)知識，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力和科技支撐。因此，檔案管理者要對零散的各種煙草方面的檔案等進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)地整理與鑒定
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;進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”，成為擾亂卷煙市場價(jià)格秩序的一股“暗流”；部分違規(guī)客戶在接受煙草公司供貨同時(shí)
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介紹的賣點(diǎn)，總結(jié)該品牌的優(yōu)勢，消化后再歸納。由于信息賣點(diǎn)太多，陳寶寰擔(dān)心如果一次性全部都向客戶介紹，他們會(huì)記不住，反而使宣傳效果不理
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煙葉機(jī)械化的一個(gè)特點(diǎn)就是要突出全程性，力爭每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，采取自主創(chuàng)新、聯(lián)合研發(fā)、“消化、吸收、再創(chuàng)新”工作方針，不斷加大創(chuàng)新研發(fā)、推廣應(yīng)用
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相對較差；部分客戶為提升自身級別可多訂購緊俏卷煙而故意多進(jìn)煙，導(dǎo)致進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”；一些
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國際品牌的消化、推介和營銷則直接影響著國際品牌經(jīng)營是否能做到中國化、是否能讓更多中國人了解國際品牌的作用。黃國雄認(rèn)為，品牌經(jīng)營應(yīng)從中國特點(diǎn)出發(fā)，“商家應(yīng)該向消費(fèi)者介紹國際品牌
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的必然選擇。應(yīng)在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，因地制宜加以吸收、消化、改進(jìn)、完善，形成一套具有區(qū)域特色的工場化育苗體系。筆者認(rèn)為，只有大力提升專業(yè)化育苗工作的科技
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的實(shí)際情況，向其推薦試銷對路的產(chǎn)品，幫助客戶制訂個(gè)性化的要貨計(jì)劃，同時(shí)幫助客戶提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶認(rèn)為滯銷的產(chǎn)品庫存，達(dá)到銷存的平衡
