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;店長——門店的靈魂人物，在一些私營企業(yè)，對店長這個人物的定位很不明確，甚至是盲目、空洞的，要么沒有目標，要么就是天大的目標
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;避免盲目性；
二是找準原因、確定目標。對標管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟指標的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標
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協(xié)調(diào)機制控制盲目生產(chǎn)的風(fēng)險，避免“菜賤傷農(nóng)—減少種植—價格升高—擴大種植—菜賤傷農(nóng)”的惡性循環(huán)。
其二，由國家設(shè)立支持價格機制，對經(jīng)銷商的行為形成牽制
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，截至4月上旬，仍有不少產(chǎn)區(qū)還在移栽田煙。有的為了趕時間搶種，盲目移栽，忽略了技術(shù)要領(lǐng)，操作不規(guī)范，栽煙質(zhì)量
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仍然存在著一些急待解決的突出問題，內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)仍較薄弱。尤其是行業(yè)內(nèi)“帳外帳”、小金庫和一些游離監(jiān)管外的資產(chǎn)還沒有得到徹底清理和糾正；盲目投資，導(dǎo)致
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的指標限制可以更合理。合理布局規(guī)劃制定的目的是為了有效遏制“假、非、私”煙，保護國家和消費者利益，與其“限售”，盲目的通過限制許可證的發(fā)放來達到目的
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的自然需求實現(xiàn)銷售，新品牌推介的意愿和能力一般，卷煙產(chǎn)品組合規(guī)劃比較盲目。
客戶經(jīng)理分析零售客戶歷史銷售數(shù)據(jù)，制定出有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)策略。根據(jù)歷史銷售
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問題——一種是以最貴作為價值訴求，一些品牌盲目地去迎合一味求貴的畸形消費心理，過度追求短期的、即時性的市場效應(yīng)，尤其在打造高端產(chǎn)品的過程中，
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柜率存在一定的盲目性。通常情況下，客戶經(jīng)理一般都是通過追求新卷煙品牌的上柜率來完成卷煙品牌培育任務(wù)。個別客戶經(jīng)理為了切實提升卷煙品牌上柜率，沒有充分考慮到卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營
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，并且在社會上造成不良的影響。
2、卷煙零售終端的布局不盡合理
自煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以來，煙草零售終端的發(fā)展經(jīng)歷了從盲目發(fā)展終端到現(xiàn)在合理規(guī)劃卷煙零售點布局，由于
