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“一桌”即“文明餐桌”。員工就餐實行提前報告制,廚師根據(jù)就餐人數(shù)下米炒菜,避免不必要的浪費。同時辦公室加強對職工就餐情況的督查,引導(dǎo)職工做“光盤”一族。
“一
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督查,縣局成立工作作風(fēng)監(jiān)督小組,采取不打招呼的方式,每周不定期對全體員工遵守內(nèi)部管理制度等情況進(jìn)行抽查,如果發(fā)現(xiàn)問題將對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰且部門
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;調(diào)研員趙樹昆、市局(公司)法規(guī)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了盤龍區(qū)局(分公司)關(guān)于合同審核、法制宣傳、法制督查、網(wǎng)上辦案等方面的工作匯報
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,抓好中隊建設(shè)。
四是要進(jìn)一步完善工作業(yè)績考核辦法,繼續(xù)倡導(dǎo)工資收入與工作難度、工作業(yè)績掛鉤考核的理念,強化督查考核,確保2015各項目
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五是加強考核,提升效率。針對節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項工作部署安排,積極開展有針對性的督查考核工作,以考核來促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作落實到位。
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不動搖,群策群力想辦法,千方百計強措施,做到認(rèn)識最統(tǒng)一,精力最集中,督查最加強,苦戰(zhàn)10天,確保在元月
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問題、專辦解決問題、督查督辦問題解決情況。按照策劃、實施、檢查、整改的PDCA循環(huán)原則,杜絕作風(fēng)轉(zhuǎn)變“一陣風(fēng)”、“雷聲大、雨點小”、“只開花、不結(jié)果”等現(xiàn)象,確保問題整改見
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;切實做好銷售指導(dǎo)、督查治理、安全防范和卷煙配送工作。
二是明確銷售目標(biāo)。根據(jù)春節(jié)期間返鄉(xiāng)人流量大的特點,為滿足市場需求,加大貨源投放量,有效提升一、二類卷煙占
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二是突出重點,強化督查,增強廉政文化的滲透力。緊緊把廉政文化融入日常經(jīng)營、企業(yè)管理、工程項目建設(shè)等重點環(huán)節(jié),與辦事公開民主管理、“三重一大”等工作有機(jī)
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,業(yè)務(wù)上熟練精通,能夠適應(yīng)辦公室復(fù)雜工作的需求。
三是要善謀實干。要圍繞大局、服務(wù)中心,著力提高決策服務(wù)、把關(guān)定向、督查督辦工作水平,當(dāng)好參謀助手