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家雪茄生產(chǎn)工業(yè)企業(yè),重點(diǎn)從技術(shù)層面破解國(guó)產(chǎn)雪茄原料瓶頸,持續(xù)提升國(guó)產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平,為國(guó)產(chǎn)雪茄產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌發(fā)展提供科技支撐。這是行業(yè)第一個(gè)以
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一組ZB25包裝機(jī),不僅保障了生產(chǎn)進(jìn)度,還提升了設(shè)備效能。在這一過(guò)程中,韓建夫帶領(lǐng)王磊破解難題、共同攻關(guān),兩人結(jié)下了深厚的友誼。借助智慧化業(yè)務(wù)與
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技術(shù)創(chuàng)新順應(yīng)了更低危害、更小風(fēng)險(xiǎn)的需求變化,平衡了輕松感、舒適感、滿足感,體現(xiàn)了審美進(jìn)步、質(zhì)感升級(jí),尤其降焦減害技術(shù)的不斷進(jìn)步,成功破解了香氣濃度
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/天提升到了10畝/人/天,有效破解了一直以來(lái)山區(qū)煙葉采收環(huán)節(jié)“無(wú)機(jī)可用”的難題。持續(xù)改造提升農(nóng)機(jī)滿足農(nóng)藝技術(shù)要求、減少生產(chǎn)用工是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合
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;直觀呈現(xiàn)盤點(diǎn)過(guò)程和結(jié)果,順利破解了難題。此外,在實(shí)現(xiàn)智慧盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,智慧倉(cāng)儲(chǔ)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的預(yù)警與預(yù)維護(hù)功能,以及高架庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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,無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性??紤]到在「136」「345」基本實(shí)現(xiàn)之后,需要謀劃的是推動(dòng)大品牌在更高水平、更高層次上更高質(zhì)量、更好狀態(tài)持續(xù)發(fā)展,尤其要破解結(jié)構(gòu)提升缺乏活力
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導(dǎo)向,深入基層、深入市場(chǎng)開展調(diào)查研究,廣泛征求意見建議,將問(wèn)題與需求作為創(chuàng)新課題,通過(guò)推行一項(xiàng)創(chuàng)新成果破解一些問(wèn)題、推動(dòng)一項(xiàng)工作。對(duì)此,第二
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優(yōu)化提升清單及細(xì)節(jié)完善問(wèn)題清單,并聯(lián)合多部門謀劃破解難題的實(shí)招,把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”?!皦汗C(jī)增添自動(dòng)化調(diào)水功能,可為超薄壓梗提供技術(shù)保障
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等方面入手,修訂財(cái)務(wù)管理制度9項(xiàng),新建財(cái)務(wù)管理制度1項(xiàng),讓各條線各部門人員手握一份“指引圖”,破解相關(guān)難題。“書同文”,以標(biāo)準(zhǔn)為文
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地向出租屋主及承租人講解電動(dòng)自行車日常充電規(guī)范,自覺(jué)抵制不文明停放、室內(nèi)充電、“飛線充電”等危險(xiǎn)行為。志愿服務(wù)播種“和諧花”為破解小區(qū)下沉人員難統(tǒng)籌,下沉力量不均