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和緊迫感，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”中心工作、“打非治違”工作重點和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，進一步梳理完善安全管理制度，落實安全工作措施
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管理制度。從項目征集、可行性研究、經(jīng)費預(yù)算、確定立項、項目啟動到中期監(jiān)管到項目結(jié)題等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
四是重點支持能夠?qū)崿F(xiàn)專利權(quán)（特別是發(fā)明專利）的項目
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。加強對配電室、電源線路、各類電器的日常維護和檢查，嚴(yán)格落實用電安全管理制度，切實做到人走所有電器要關(guān)閉、所有電源插頭要拔下，決不留任何隱患。
四是突出
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管理辦法》、《項目驗收管理辦法》及《固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法》等一系列規(guī)章制度，形成了具有可操作性、針對性和長效性的工程投資項目管理制度體系，使投資管理工作有章可循
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市場監(jiān)管。
一抓管理制度。進一步卷煙市場監(jiān)管制度和流程，建立和完善了市場監(jiān)管每月報告制度、聯(lián)席會議制度、案件報告制度、信息交流和通報制度、聯(lián)合調(diào)查和辦案制度、舉報投訴處理制度
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》，進一步加強對合作社的財務(wù)管理指導(dǎo)，加大培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)力度，幫助合作社做好會計核算工作和建立健全財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理工作當(dāng)作合作社發(fā)展中的重要事情來抓
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科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
在ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，該廠要求全體員工要參與質(zhì)量管理體系建設(shè)，依靠規(guī)章制度使各項工作
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，公司將完成所有崗位和主要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險排查，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理制度的修改完善；2013年上半年，完成對全部業(yè)務(wù)流程和制度體系的全面評審、優(yōu)化和提高
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是否符合安全規(guī)范；安全規(guī)程、管理制度、組織機構(gòu)是否建立健全；安全隱患的檢查整改、改善安全生產(chǎn)環(huán)境等工作；是否重視對員工的安全培訓(xùn)和安全宣傳教育活動；
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;組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)安全管理制度，增強全員安全責(zé)任意識。
五是組織一次應(yīng)急演練，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性
