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，規(guī)范制定了統(tǒng)一的工作表格，著力提升基層煙站資料管理水平。
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檢查標(biāo)準(zhǔn)及日常維護管理、崗位職責(zé)分工、監(jiān)督考核等要求，著力夯實車間人防技防基礎(chǔ)，推動車間管理水平上臺階。
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;強化隱患排查治理，不斷提升綜治安全管理水平。
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建設(shè)，將基層女職工團隊打造成一支活力高、創(chuàng)新強、能戰(zhàn)斗、善戰(zhàn)斗的隊伍，努力將基層班組打造成車間發(fā)展的力量源泉，進一步提升車間管理水平。
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，新余市公司對當(dāng)前庫存管理水平和各中煙公司的配貨情況有了進一步認識，為接下來開展精準(zhǔn)庫存管理工作打好了基礎(chǔ)。
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;營造全體參與氛圍，提升整體管理水平。
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監(jiān)管力度。進一步加強內(nèi)管部門對各項卷煙營銷流程的監(jiān)管力度，提升區(qū)、縣分公司內(nèi)部管理水平，提高對重點問題的檢查頻次，降低預(yù)警“門檻”，做到早發(fā)現(xiàn)、早
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;組織內(nèi)外部力量加強對一線庫區(qū)的安全指導(dǎo)、幫扶和培訓(xùn)，通過做精、做細、做實安全網(wǎng)格化管理，優(yōu)化完善安全績效管理，不斷提升中心整體安全管理水平。
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，并強調(diào)設(shè)備管理要素評價是推動工廠設(shè)備管理上水平的重要管理措施，針對本次檢查結(jié)果，設(shè)備使用部門要對照問題找差距，提高基礎(chǔ)管理水平，
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煙葉管理情況與煙葉營銷、財務(wù)、專賣等部門進行溝通反饋，攜手聯(lián)動，全面提升煙葉倉儲規(guī)范管理水平。
