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益管理為抓手，堅(jiān)持供給側(cè)改革、成果應(yīng)用、精益研發(fā)三個(gè)導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理三類創(chuàng)新。會(huì)議要求全體研發(fā)人員要以“我為產(chǎn)品做貢獻(xiàn)”為己任，為產(chǎn)品創(chuàng)意提供思想
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）積極組織開展2016年科技創(chuàng)新和QC課題申報(bào)工作。
一是緊扣主題定方向。以精益管理、降本增效為主題，在科學(xué)系統(tǒng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，梳理制約本單位（
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QC小組、精益改善等精益管理活動(dòng)，多次獲得省局（公司）、市局（公司）QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)，鍛造了一批理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新
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;嚴(yán)格保障供應(yīng)；二是圍繞行業(yè)“精益管理—降本增效是內(nèi)功”的基本定位，有效推進(jìn)精益降本增效工作的開展；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源；
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”和“精益管理”上下功夫、求創(chuàng)新、出成績，保障縣局“十三五”開局之年工作開好頭、起好步。三是認(rèn)真做好工作落實(shí)，全體職工干部要將工作報(bào)告吃透，認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)
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的重要講話，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作了具體要求。
一是圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，突出省產(chǎn)煙銷售和精益管理“兩條主線”，打牢營銷基礎(chǔ)
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，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營；持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管；深化精益管理，狠抓“執(zhí)行年”建設(shè)，
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;“質(zhì)量管理”“設(shè)備改造”“精益管理”和“大數(shù)據(jù)管理”4個(gè)項(xiàng)目獲得公司重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，“全力支持公司生態(tài)型系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)”等5個(gè)項(xiàng)目、“新投用區(qū)域安防管理模式優(yōu)化與完善”等21個(gè)項(xiàng)目分別被確定
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扭住稅利持續(xù)增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，在重點(diǎn)突破大要案、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案、確保稅利穩(wěn)定增長、優(yōu)先發(fā)展省產(chǎn)煙和“金圣”煙、全面深化精益管理、增強(qiáng)隊(duì)伍活力上下
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
