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改善?！?”就是一季度召開1次互助小組長培訓(xùn)會(huì)；“2”就是每季度召開2次會(huì)員培訓(xùn)會(huì)；“5”就是在培訓(xùn)內(nèi)容上遵守五個(gè)要素，即：每次培訓(xùn)會(huì)上學(xué)習(xí)1條
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給卷煙零售的終端消費(fèi)者；
三是以體驗(yàn)公園活動(dòng)為契機(jī)，以“產(chǎn)地、包裝、吸味”三要素為推介基礎(chǔ)，“健康、柔和、醇香”三賣點(diǎn)為宣傳關(guān)健，讓消費(fèi)者
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‘五種意識(shí)’、強(qiáng)化‘三知’”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，緊緊圍繞“精神、價(jià)值、成長”要素，將“二三五三”教育實(shí)踐融入到當(dāng)前煙葉收購、服務(wù)工作中，要求全體員工要深入開展“二三五
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》（AQ9006－2010）的13條要素要求，對(duì)昆纖公司進(jìn)行細(xì)致審核，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)的不符合進(jìn)行評(píng)分。在審核首次會(huì)議上
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和要素有機(jī)融合，科學(xué)制定崗位安全操作、安全管理、安全技術(shù)等系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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;以質(zhì)量、速度、差異化為關(guān)鍵要素，系統(tǒng)集成技術(shù)、管理、人才、文化四大基因，全力打造具有廈煙特色的核心制造力，全力支撐“七匹狼”上水平。
李躍民董事長對(duì)
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規(guī)劃的方法；三是把握管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程、核心數(shù)據(jù)四個(gè)要素，有效開展信息化項(xiàng)目建設(shè)；四是把握好信息化建設(shè)的一致性、集成性和適應(yīng)性，更好地
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措施。一方面對(duì)疑似田塊按技術(shù)要素噴施農(nóng)用鏈霉素或甲基托布津農(nóng)藥，抑制病菌蔓延；另一方面，適量噴施磷酸二氫鉀，葉面補(bǔ)充營養(yǎng)，提高煙株
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等四個(gè)要素，有效開展信息化項(xiàng)目建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)信息化在支撐應(yīng)用、適應(yīng)變化、服務(wù)發(fā)展方面的作用。
江蘇省局（公司）表示，將根據(jù)
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夢(mèng)寐以求的境界，想要達(dá)到該境界除了要具備前面三重境界中的要素之外，最主要的還在于卷煙自身的品質(zhì)，同時(shí)廠家要派出人員進(jìn)行協(xié)同營銷，采用一切可以采用
