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生態(tài)建設(shè)邁出新步伐。一是聚焦品牌化，提升“香溢零售”品牌品質(zhì)。全面掌握“香溢零售”品牌標識的規(guī)范使用和日常維護到位情況，對硬件的配置符合性、使用規(guī)范性和維護及時性均設(shè)置相應(yīng)
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積累經(jīng)驗，逐步建立穩(wěn)定的“硃砂煙”生產(chǎn)體系，推動特色優(yōu)質(zhì)原料占有穩(wěn)固的市場份額。在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力
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;每天可轉(zhuǎn)移約3000條異型煙到標準煙分揀線，大大提升了分揀效率。 同時，進一步優(yōu)化人力資源配置。卷煙物流配送中心重新設(shè)計了五種生產(chǎn)排班模式，在平時“3標1異
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水平，推動資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護智能化管理工作室，提升原料科學(xué)
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水平，推動資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護智能化管理工作室，提升原料科學(xué)
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類別中的加熱煙彈，同時保持對可燃產(chǎn)品的必要投資。本次業(yè)務(wù)合并將使集團內(nèi)的資源得到高效和有效的配置。通過利用全球資源，增強在不斷增長的RRP類別中的競爭力；簡化
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情況合理安排育苗場地，科學(xué)規(guī)劃布局，優(yōu)化育苗資源配置。明確煙草部門的職責(zé)?？茖W(xué)規(guī)劃育苗點，制定育苗方案；統(tǒng)一組織供種，按照合同約定的面積
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;全市種煙千畝村147個、萬擔(dān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）43個，提高煙葉資源配置效率。優(yōu)化整合基地單元25個，開展定制化生產(chǎn)，上等煙比例由2015年
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阿拉伯人喜愛的水煙，水煙主要是以玻璃材質(zhì)的水煙壺承裝。店家采用了彩色的天花板并且配置了燈光，于是在燈光與天花板的映襯下，五顏六色的水煙壺綻放出絢麗的色彩。另外
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;按照相關(guān)要求，組合運用數(shù)量、間距和其他符合當(dāng)?shù)貙嶋H、科學(xué)合理的布局模式，進一步完善和優(yōu)化合理布局。切實優(yōu)化煙草制品零售點合理布局和行政許可資源配置，細化監(jiān)管措施
