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了一季度轄區(qū)專賣管理工作交叉巡查互評工作。
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本次交叉巡查互評，市局抽調(diào)各縣局副局長、部分專賣所長、內(nèi)管派駐組長專賣基層骨干以及市局專賣科、內(nèi)管派駐辦相關(guān)人員，組成四個
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。在育苗工作開展前，及時組織技術(shù)骨干，采取會議講解、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，分片區(qū)對煙技員、育苗戶進(jìn)行濕潤育苗技術(shù)專題培訓(xùn)指導(dǎo)。
三是強(qiáng)化過程監(jiān)控。由煙葉中心牽頭
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業(yè)余時間，組織業(yè)務(wù)骨干開展“一帶一”、“一幫一”，針對歷年的考試題型定期組織模擬考試和“實戰(zhàn)演練”，以增強(qiáng)參考人員對專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識的掌握能力，
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三是深入推進(jìn)。成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，并分成小組深入基層實地走訪，以座談會、查閱資料等形式，重點圍繞健全組織體系、建設(shè)骨干隊伍、完善
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營銷部主任及卷煙業(yè)務(wù)骨干100多人參加了會議。
會上，卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人就卷煙銷售貨款網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行說明，介紹了跨行支付結(jié)算的目的和意義。卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算是一種全新的零售
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辦實事，穩(wěn)定好骨干煙農(nóng)隊伍。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一年之計在于春，產(chǎn)區(qū)各地要抓住煙葉質(zhì)量提升這一關(guān)鍵，從頭抓好、抓緊，為全年煙葉生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)
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能力開了好頭。
一是圍繞中心，開展各類培訓(xùn)組織和實施工作。把提高內(nèi)訓(xùn)師、青年骨干業(yè)務(wù)能力水平作為重點，爭取各種“走出去”的學(xué)習(xí)機(jī)會，保障了專業(yè)人員的技能
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傾斜，給予其最大限度的支持。
二是客戶經(jīng)理在走訪市場時要重點向客戶宣傳全國重點骨干品牌、“雙十五”品牌、低焦油品牌、省產(chǎn)煙品牌尤其是金圣品牌，提升這些品牌的知名度和美
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實處，抓出成效，凸顯亮點，努力實現(xiàn)把隆陽區(qū)發(fā)展成為骨干煙區(qū)，銷售強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)。
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一是科研管理工作進(jìn)一步修訂完善科研管理制度體系，體制機(jī)制進(jìn)一步理順。課題制深化改革順利進(jìn)行，為青年科研骨干發(fā)揮更大作用創(chuàng)造了更好條件；設(shè)立部門合作開放項目
