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可以考察到員工個人的文化素養(yǎng)和心理情操，甚至可以評判出員工對工作、對生活是否有積極的態(tài)度。比如，企業(yè)員工根據(jù)自己的愛好，參加企業(yè)內(nèi)外有關(guān)音樂、文學(xué)、書法、棋牌
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’，浙江省局把‘精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和’作為工作主線，把浙煙精實文化落實到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)和員工發(fā)展全過程，實現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型。精實管理，制度先行
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，但由于受客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、學(xué)習(xí)積極性、企業(yè)培訓(xùn)方式等因素的影響和制約，仍然存在某些缺陷，如各種工作總結(jié)和分析報告暴露出文字組織能力較為欠缺；與
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的基礎(chǔ)。2007年初，在國家局、山東省政府和山東省煙草專賣局的大力支持下，山東中煙經(jīng)過充分醞釀、慎重考慮，決定依托泰山文化，重新挖掘最具山東特色
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文化。傳播服務(wù)文化最核心的是要傳播科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念，提升服務(wù)營銷的“人本化”水平。要積極拓展傳播渠道，進(jìn)一步健全傳播網(wǎng)絡(luò)，采取公共關(guān)系傳播、客戶
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方面，海爾集團(tuán)樹立起一個標(biāo)尺：逐步建立起一套管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的制度體系。這一體系運行的具體模式是：提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物
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;2004年“黃鶴樓1916”橫空出世，為中式卷煙注入了文化之魂，就是對經(jīng)典的完美詮釋；芙蓉王堅持將文化定位于成功，品牌宣傳語“傳遞價值 成就你我
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;需求永遠(yuǎn)是比競爭更重要的原點。所有的創(chuàng)新，需瞄準(zhǔn)潛藏在消費者心智中的原點，通過技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新體現(xiàn)出來，支撐起來。這一年湖北中煙明確提出了淡雅香品類的初步構(gòu)想
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;四是高度重視品牌文化建設(shè)，在終端建立體驗店、文化區(qū)，著力提升品牌內(nèi)涵和影響力。通過這些有力舉措，緊緊圍繞市場變化，改進(jìn)營銷舉措，
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有一定特定淵源，并不定純粹的“拉郎配”，是建立在相同的品牌根源上，是建立在相似的品牌文化基礎(chǔ)上。廣東“雙喜”與上海“紅雙喜”這2個重點品牌本來都是由創(chuàng)牌于
