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了《紅塔集團(tuán)大理卷煙廠“精益走心 實(shí)踐于行”精益文化建設(shè)方案》。在加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，著力抓好兩方面的工作，使精益文化分層次、系統(tǒng)性有效推進(jìn)。
一、抓好宣傳
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;這些問(wèn)題很多，施工方要未雨綢繆主動(dòng)溝通聯(lián)系村委會(huì)及時(shí)化解。施工方案要實(shí)際，制定的施工組織方案要具體，分幾個(gè)工隊(duì)、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，每個(gè)工隊(duì)多少人上工
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;卷煙也是只買單盒，很少有整條購(gòu)買或者多條購(gòu)買的。后來(lái)，她認(rèn)為想要多賣煙，團(tuán)購(gòu)很關(guān)鍵，她就制定了一套團(tuán)購(gòu)的方案。平時(shí)煙草公司的促銷品放在店里
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進(jìn)程、零售方式變革和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
三、實(shí)例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案》有針對(duì)性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過(guò)比對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)細(xì)則
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;省煙草專賣局制定下發(fā)了“齊魯之盾”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)作出總體安排，這次“齊魯之盾”專項(xiàng)行動(dòng)取得哪些成效？對(duì)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序有哪些重要意義
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，力求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員能懂、能編、能管預(yù)算。二是豐富需求方案，在總體思路、設(shè)計(jì)理念和管理方法上有很多的突破性和創(chuàng)新性：如強(qiáng)化集團(tuán)化預(yù)算管控，凸顯預(yù)算責(zé)任主體
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測(cè)土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級(jí)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
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落實(shí)“兩個(gè)認(rèn)真四個(gè)嚴(yán)格”，著力防范采購(gòu)招標(biāo)水平不佳的問(wèn)題。認(rèn)真制訂采購(gòu)方案，每次項(xiàng)目招標(biāo)前必須制定采購(gòu)方案，明確采購(gòu)活動(dòng)的組織程序，列清各環(huán)節(jié)實(shí)施
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賣煙等商品，最終目的都是為了賺錢。所以，聰明的客戶經(jīng)理能夠抓住零售戶的這種心理，通過(guò)實(shí)施具體而有成效的方案讓零售戶真正得到利益，這樣就能夠調(diào)動(dòng)
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，導(dǎo)致花在黨建服務(wù)工作上的時(shí)間和精力有限，工作力量薄弱。
激勵(lì)考核機(jī)制有待完善。有些黨支部缺乏具體的、有針對(duì)性的考核評(píng)價(jià)細(xì)則，獎(jiǎng)懲方案缺失或是力度不夠，
