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、相關(guān)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人共同進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)整個流程閉路循環(huán)。
加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的核算，杜絕賒銷業(yè)務(wù)的發(fā)生，在預(yù)付設(shè)備款
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客戶、個別積極性高漲零售客戶、接受能力較弱的零售客戶要建立長效培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的頻度、力度，直至零售客戶了解煙草基本操作流程，提高服務(wù)水平和客戶服務(wù)滿意
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;提供科學(xué)合理的培訓(xùn)，使其技能水平得到穩(wěn)步提升。
2、從職工的能力水平出發(fā)，建立規(guī)范的職工培訓(xùn)流程、職工上崗專業(yè)培訓(xùn)以及人力資源檔案制度，以確保人才培訓(xùn)
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：專賣辦主任、副主任按工作流程，對各專賣辦公室各員及各中隊實(shí)施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項(xiàng)責(zé)令在過程中及時整改，月底根據(jù)考評表進(jìn)行評分
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。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工藝流程，把解決生產(chǎn)管理和技術(shù)難題、提高員工生產(chǎn)技能作為結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到學(xué)習(xí)、工作、思考的有機(jī)結(jié)合。樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細(xì)枝末節(jié)，“現(xiàn)場管理”即時監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴(yán)格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
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和培育順利開展。
8、加強(qiáng)營銷人員工作績效考核力度，不斷提高品牌培育工作質(zhì)量。
進(jìn)一步完善品牌培育工作質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容、流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督導(dǎo)、質(zhì)量評估體系
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緊俏煙，卷煙的柜臺擺放，卷煙的批發(fā)配送流程以及識別卷煙打碼等等?；蛟S有些并不是我們分內(nèi)的事情，或許有些我們也不必講述的太清楚，但我們必須對商戶所
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，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳等有害物質(zhì)的含量，提高吸食安全性；在生產(chǎn)過程中，減少資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程
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、合作生產(chǎn)計劃、對加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評估與改進(jìn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財務(wù)結(jié)算”等多項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)部門的職責(zé)及工作流程亦一目了然，用心良苦
