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的崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括單位簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、物流車間和一線市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、對(duì)口業(yè)務(wù)部門溝通交流等，通過崗前教育培訓(xùn)促使新員工迅速掌握業(yè)務(wù)流程
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，圍繞原料需求，加強(qiáng)專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)、原煙調(diào)運(yùn)、復(fù)烤加工、質(zhì)量追溯等煙葉流通全流程質(zhì)量管理，購(gòu)銷環(huán)節(jié)原煙質(zhì)量管理水平不斷提升，重點(diǎn)品牌原料均質(zhì)化加工
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;繪制職業(yè)發(fā)展流程圖，明確青年員工職業(yè)發(fā)展方向。
他們還采取“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員挖掘各專業(yè)領(lǐng)域后備人才成立課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，摘牌
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》，“全要素、全流程、全環(huán)節(jié)”地保障產(chǎn)品質(zhì)量，并建立了質(zhì)量信息通報(bào)制度。
隨著“荷花”品牌持續(xù)成長(zhǎng)，河北中煙認(rèn)為，越是在品牌發(fā)展的上升期
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為確保雪茄品質(zhì)，多米尼加雪茄產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)和免稅區(qū)公司之間構(gòu)建了強(qiáng)大的垂直一體化流程。除此之外，雪茄生產(chǎn)商不僅從多米尼加購(gòu)買煙葉原輔材料，同時(shí)也采購(gòu)其他主要生產(chǎn)
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市場(chǎng)份額一直處于較低水平。針對(duì)這一矛盾，近年來，國(guó)家煙草專賣局積極推進(jìn)中高端雪茄煙分銷流程優(yōu)化。
按照國(guó)家局要求，湖北中煙在“黃鶴樓”雪茄的推廣上
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，員工的崗位職責(zé)及工作流程，一定要做到明晰化、精細(xì)化，不能含糊。除此，崗位職責(zé)既要掛在墻上，更要裝在員工心中。通過提高員工的崗位職責(zé)
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基層專賣員，從一開始對(duì)于繁瑣的工作流程的不知所措到如今的每天斗志昂揚(yáng)的開展工作，我用了半年的時(shí)間。龍州煙草黨支部書記鐘宜璋同志經(jīng)常對(duì)大家講的一句話便是“講黨性
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工作人員柳雨生說，“通過加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，加大與政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，我們率先與恩施市政府有關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，理清了由政府有償收儲(chǔ)土地的流程
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對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行固化，通過流程強(qiáng)化過程監(jiān)督和制約。為減少人為因素對(duì)卷煙貨源分配的干預(yù)，南通市局（公司）修訂發(fā)布了《江蘇省煙草公司南通市公司卷煙零售
