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，完善現(xiàn)場管理過程控制及評價(jià)方式，加大班組建設(shè)力度，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，拓展班組建設(shè)空間，提高現(xiàn)場管理進(jìn)位。同時(shí)明確管理責(zé)任，
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，使技術(shù)方案更加趨于合理、完善。四是加強(qiáng)設(shè)備潤滑的管理力度，高精尖的設(shè)備對潤滑工作要求很高，要細(xì)化潤滑工作計(jì)劃，加強(qiáng)潤滑檢查，將這項(xiàng)工作
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協(xié)調(diào)機(jī)制、完善勞動保護(hù)機(jī)制，讓廣大員工實(shí)現(xiàn)體面勞動，促進(jìn)社會公平正義。
生活的美好，社會的進(jìn)步，源于平凡艱辛的勞動。全行業(yè)要營造“勞動最光榮
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廣大煙農(nóng)聽起來親切，想起來心動，干起來上勁。
三是科技推動。在完善縣局、煙站、項(xiàng)目區(qū)三級培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行煙技員“四定”（定村、定對象
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合理布局規(guī)劃，申請人對聽證代表提出的問題和疑義一一作答，并作修訂完善。
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，更加注重兩個(gè)重點(diǎn)，抓好一個(gè)運(yùn)行”。
《實(shí)施要點(diǎn)》明確將“鞏固基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)”作為2012年創(chuàng)優(yōu)工作的總體目標(biāo)，在夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ)，完善機(jī)制
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，還處在“摸著石頭過河”的階段。但這一階段異常重要，俗話說“好的開始是成功的一半”，只有制定好工作標(biāo)準(zhǔn)，確定好推廣流程，完善好反饋
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不知道如何來實(shí)施和保持體系的運(yùn)行。
要想克服“兩張皮”現(xiàn)象，變“兩張皮”為“一張皮”，首先必須解決領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的認(rèn)識問題。通過識別過程、整合過程、優(yōu)化過程來不斷的完善
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不強(qiáng)迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替”的原則，大力鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，完善內(nèi)部管理，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)水平和作業(yè)效率
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了指導(dǎo)和實(shí)施抗旱減災(zāi)春耕生產(chǎn)的具體措施，協(xié)調(diào)分公司消防車支援阿南村委會抗旱減災(zāi)搞好春耕生產(chǎn)，解決人畜飲水問題；完善和組織實(shí)施“千村致富行動”項(xiàng)目，
