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社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理本身就是一種生產(chǎn)勞動(dòng)。
管理能使物質(zhì)要素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，著名企業(yè)家魯冠球總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)形象的比喻
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布局不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象
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，直指知名品牌發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定無比。
親情溫暖促培育
在客戶經(jīng)理的心目中，除了自己的小家，更有一個(gè)共同的大家庭?！皽嘏笔沁@個(gè)“家
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的市場(chǎng)信息監(jiān)控采集點(diǎn)；品牌示范戶100戶，方圓服務(wù)形象店18家。做到實(shí)時(shí)掌握零售戶的銷售情況、社會(huì)庫存、市場(chǎng)價(jià)格等。
在零售終端開展消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)，拉近了與消費(fèi)者
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萬家店，每天吸引著世界上幾千萬人就餐。麥當(dāng)勞把“品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值”的經(jīng)營理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)化貫穿到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，可以說，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)管理
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;相信對(duì)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作有所裨益。
起點(diǎn)取勝
以一家企業(yè)之力來制定一份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，既考驗(yàn)著企業(yè)的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。
走進(jìn)江蘇省公司辦公大樓的六層
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員工的期望值，努力營造企業(yè)就是家的濃厚親情氛圍。
社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，必須要以一種與時(shí)俱進(jìn)的精神去探索、去開拓。在精神文明和物質(zhì)文明同時(shí)進(jìn)步的今天
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、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
杰出的華人企業(yè)家李嘉誠說過，“信譽(yù)，誠實(shí)，是我的第二生命，有時(shí)候比自己的第一生命還重要。我現(xiàn)在就算有多十倍的資金也不足以
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煙草在線專稿 在安徽肥東縣眾興鄉(xiāng)永安街有一家順華商店，店主是個(gè)地道的農(nóng)民，為了改善家庭狀況，夫妻早先一直在外打工，2007年回鄉(xiāng)在永安街
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了企業(yè)“溫度”文化，以“銜青黃之接、創(chuàng)家國之利”為企業(yè)使命，以“引領(lǐng)打葉復(fù)烤，鑄造品牌天昌”為企業(yè)愿景，以“天道酬勤、共進(jìn)者昌”為企業(yè)核心價(jià)值觀
