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。通過打造優(yōu)質(zhì)示范經(jīng)營品牌，并作為新品試銷店、產(chǎn)品促銷點、花式品種投放點，逐步讓消費者認(rèn)可。全面塑造煙草行業(yè)“實力、穩(wěn)健、正品、優(yōu)質(zhì)”的品牌形象，在網(wǎng)建工
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，努力打造中國煙草物聯(lián)網(wǎng)，高度重視零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮市場營銷對培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；緊緊圍繞提高中國煙草整體競爭實力的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步
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改革，打造南澗紅大綠色煙葉品牌，為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。各項工作統(tǒng)籌推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目的。
目前，全鎮(zhèn)已轉(zhuǎn)入中耕管理，煙農(nóng)正查缺
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、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，打造了“263”競崗模式，即采用缺員中層管理崗位公開競聘和一般管理崗位雙向選擇兩個途徑，分別采取中層管理崗位理論考試、民主測評、面試、公示
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工作思路，更加飽滿工作熱情，不斷展現(xiàn)青春風(fēng)采，更加扎實工作作風(fēng)，全力打造一支“嚴(yán)規(guī)范、高效率、有活力、敢拼搏”的年輕隊伍，齊肩并進(jìn)
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已經(jīng)意識到，快樂員工對于企業(yè)實現(xiàn)組織的目標(biāo)意義是多么重要。那么，快樂的員工從哪里來？快樂的員工來自和諧的團(tuán)隊，培育和錘煉快樂員工的過程就是打造和諧團(tuán)隊
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、服務(wù)方式等工作要求。在參與培育知名品牌建功立業(yè)活動時，北京煙草明確了打造知名品牌與培育“雙低”產(chǎn)品的并重關(guān)系。
北京煙草堅持每年開展第三方市場調(diào)研，及時掌握消費者對低
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和創(chuàng)造性，打造具有核心競爭力的強勢品牌，推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊精神，為
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營銷方式，努力把“泰山”品牌打造成為“中式卷煙”代表品牌。要堅定不移地推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，集中力量突破核心技術(shù)瓶頸，促進(jìn)科技成果向
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，保護(hù)品牌，發(fā)展企業(yè)。三要突出“把員工放心上”，是塑造先進(jìn)企業(yè)文化的關(guān)鍵。先進(jìn)的企業(yè)文化造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。用職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造具有
