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，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，差的予以通報(bào)批評(píng)和處罰。使全體工作人員按流程、按計(jì)劃開展客戶拜訪工作，市場(chǎng)基礎(chǔ)工作和日常工作基礎(chǔ)有了質(zhì)的提升。
通過(guò)開展“雙基”提升月活動(dòng)
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，可以形象地感受到多次的A、P、D、C、A循環(huán)改善手法不斷推進(jìn)，我們要解決問(wèn)題的目標(biāo)就能達(dá)到預(yù)期目的?！?
下面我們?cè)倥e例說(shuō)明A—PDCA循環(huán)改善手法流程在工作當(dāng)中的應(yīng)用
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今消費(fèi)者的需求越來(lái)越呈現(xiàn)個(gè)性化、差異化與多樣化趨勢(shì)的大背景下，賣品牌更大程度上是在賣服務(wù)，能否在實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的過(guò)程中，通過(guò)更新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)
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出具有針對(duì)性、操作性的管理辦法、工作流程、規(guī)章制度與機(jī)制體制。這樣的發(fā)展舉措，才會(huì)“有的放矢”、“對(duì)癥下藥”，起到應(yīng)有效果。同時(shí)，也可以“拿來(lái)主義
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企業(yè)文化建設(shè)，包括服務(wù)品牌建設(shè)、卷煙知名品牌建設(shè)都取得了明顯的成效。
檢查卷煙物流中心標(biāo)準(zhǔn)流程體系文件
陳衛(wèi)東明確提出，畢節(jié)地區(qū)局（公司）在
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的行政敗訴案件，往往出現(xiàn)在程序上，違反了程序整個(gè)處罰就是站不住腳的。這就要求我們?cè)谌粘Ｐ姓幜P案件辦理工程中按照流程進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相應(yīng)的文書處理
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培育知識(shí)的培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷管理中品牌培育理論，了解卷煙品牌生產(chǎn)、工藝流程，熟悉卷煙品牌營(yíng)銷文化，熟練運(yùn)用與客戶溝通。宣傳、推廣實(shí)戰(zhàn)
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會(huì)，共同探討系統(tǒng)運(yùn)行中存在的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出改進(jìn)意見和建議，使信息反饋的流程更加順暢，信息含金量逐步提高
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充滿活力的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程管理體系，推進(jìn)畢節(jié)煙草粗放管理向精準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)煙草。繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)
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；以全省首屆營(yíng)銷技能大賽為新的契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是營(yíng)銷理念、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，全面規(guī)范營(yíng)銷人員日常工作流程
