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的商業(yè)性及非商業(yè)性的重大活動，及時拿出卷煙銷售方案，在重大活動來臨之前及時與主辦方的工作人員取得聯(lián)系，洽談卷煙生意為提高卷煙銷售量做好準(zhǔn)備。我還在個村屯設(shè)立
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分解到田塊，責(zé)任落實到人，確保了煙葉生產(chǎn)各項工作落到實處。
方案制定到位。在省、州煙葉工作會議后，及時召開全縣煙葉生產(chǎn)工作會議，對2014年
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、修訂清單，并在企業(yè)整改落實“兩個方案”中提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，各部門要按照反對“四風(fēng)”要求，進一步識別需要 “廢、改、立”的制度，充實完善制度
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，突出加強市場適銷的中低檔卷煙的貨源保障，最大限度地滿足客戶和市場需求。同時，堅持“公開、公正、公平”的貨源分配原則，制定合理的貨源分配方案
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（分公司）是非法人實體單位，營銷、專賣、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)由市局垂直管理，所以在審計準(zhǔn)備階段，審計人員在制定審計方案前，通常以固有
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;客觀分析終端當(dāng)前卷煙經(jīng)營現(xiàn)狀。針對零售客戶所處商圈類型、經(jīng)營特點，制定個性化卷煙經(jīng)營提升方案，方案內(nèi)容包括：信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫存管理等方面
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;確?！叭藛T安排、資金投入、技術(shù)措施、項目管理”等落實到位；產(chǎn)區(qū)市公司要在特色煙葉生產(chǎn)收購的組織管理、技術(shù)方案的全面落實、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理等方面發(fā)揮主體作用，要為合作卷煙
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完善整改措施，細化解決方案，堅持立行立改，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到善始善終、善做善成，決不能有應(yīng)付“考試”、應(yīng)付“政策”的思想
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;2）“TWI”人才培訓(xùn)
根據(jù)操作崗位的不同編制操作和保養(yǎng)SOP，制定最優(yōu)化的操作和保養(yǎng)流程，根據(jù)最優(yōu)化方案，編制操作和保養(yǎng)要領(lǐng)書，根據(jù)職工
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壞了損失高達高達一萬多元。曾建軍并沒有被嚇倒，他又發(fā)揮了他不怕死的精神，研究了三套方案作為備用，隨時觀測烤煙情況，在指標(biāo)發(fā)生變化時立即啟用相應(yīng)
