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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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夾1.1萬(wàn)套……技術(shù)綠色化、資源利用綠色化水平持續(xù)提升，構(gòu)建起煙葉綠色生產(chǎn)體系。
在流通環(huán)節(jié)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)分級(jí)業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)原收原調(diào)、全收全調(diào)
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進(jìn)行登記建檔，逐件落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。
三是完善信訪(fǎng)維穩(wěn)體系。要堅(jiān)持開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)、專(zhuān)程下訪(fǎng)、定期回訪(fǎng)，規(guī)范接待、疏導(dǎo)、調(diào)查、處理、督辦工作流程，暢通和拓寬員工
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;還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步通過(guò)分類(lèi)建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類(lèi)管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實(shí)際等良好狀態(tài)。能夠推動(dòng)煙草企業(yè)
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客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力成長(zhǎng)不足問(wèn)題。不同的細(xì)分市場(chǎng)，不同的客戶(hù)群體，需求自然是不同的。市場(chǎng)細(xì)分不夠精確，而現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程性服務(wù)特性又較為突出，就很容易
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、改善流程、管理糾偏等。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺(tái)，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費(fèi)者及終端、數(shù)據(jù)、資金
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。經(jīng)過(guò)近四十年的持續(xù)健康發(fā)展，我們已經(jīng)打下了較為扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，具備了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的前提。比如，我們的流程已經(jīng)比較完善，精益管理也取得了
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；在信息安全上，突出整個(gè)信息化體系的綜合防控，抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)；在治理管控上，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和考核，以規(guī)范化和流程化全面管理項(xiàng)目整個(gè)
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的培訓(xùn)方案。既要針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略等層面進(jìn)行綜合性的教育和引導(dǎo)，還需要重點(diǎn)對(duì)其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)、相關(guān)階段以及推進(jìn)流程進(jìn)行合理安排，更要大力培訓(xùn)具體
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企業(yè)文化，并且在制度建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中不斷優(yōu)化、升華著企業(yè)文化。因?yàn)閮?yōu)化制度流程和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，不僅使企業(yè)工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)符合價(jià)值理念要求，使理念與良好行為固化于制
