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客源，零售戶的卷煙銷售利潤通常不能達(dá)到預(yù)期值，零售客戶對卷煙經(jīng)營利潤的依賴性低，經(jīng)營卷煙的熱情和精力較弱，經(jīng)營質(zhì)量不高，對零售終端
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有序的安全形勢為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，全力打造安全生產(chǎn)治理新格局。事事有人管 層層有專責(zé)企業(yè)發(fā)展要想跑出“加速度”，安全生產(chǎn)工作決不能“掉鏈子”。近年來，濱海新區(qū)
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，新質(zhì)生產(chǎn)力的提升是品牌系統(tǒng)性升級的漫漫征途。參考君以上所舉例的企業(yè)、品牌或產(chǎn)品只是煙草新質(zhì)生產(chǎn)力賡續(xù)發(fā)展的行業(yè)一角，并不能概括出行業(yè)創(chuàng)變的全貌。如今，新質(zhì)生產(chǎn)力打造
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，劃分好賽道，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其要強(qiáng)化以技術(shù)、數(shù)據(jù)為指標(biāo)為特征的評審標(biāo)準(zhǔn)，不能模棱兩可、大而化之。與此同時(shí)，企業(yè)要建立長期穩(wěn)定的支持機(jī)制
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」這個(gè)前提，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)需要更多精心精細(xì)的測算。另一方面，提升優(yōu)化結(jié)構(gòu)的能力和技術(shù)變得前所未有的迫在眉睫，投放建設(shè)很重要，但不能只有投放建設(shè)
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”。有人會(huì)說，基層員工缺乏宏觀思考的能力，不能只讓他們被限制在自己的“那一堆、那一塊”工作中，培養(yǎng)基層的業(yè)務(wù)專家屬于本末倒置。閣主非常不認(rèn)同這種想法
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全系統(tǒng)黨員干部原原本本學(xué)，逐章逐條學(xué)習(xí)《條例》，搞清楚黨的紀(jì)律規(guī)矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心；以上率
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;高端卷煙消費(fèi)視野轉(zhuǎn)移。行業(yè)新周期最大的特征就是消費(fèi)心智的變化。高端卷煙、超高端卷煙增速放緩、個(gè)別品牌價(jià)格倒掛，這不能單單用消費(fèi)降級來評斷，深植內(nèi)里的是高端卷煙消費(fèi)群體選品規(guī)則
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探索優(yōu)化支部對工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。昆纖公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，不能較好滿足市場需求，亟須公司高度重視，應(yīng)根據(jù)中式卷煙發(fā)展方向，研究制訂相對長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃
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，甚至出現(xiàn)態(tài)度生硬或沖突的情況。5.解決問題能力弱。有些煙草專賣人員可能缺乏解決問題的技巧，對客戶提出的問題不能給出切實(shí)可行的解決方案。6.跟進(jìn)不力。有的問題得到了初步處理
