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損失率6.83%；以煙農(nóng)服務(wù)為核心，立項煙農(nóng)分類服務(wù)管理，煙農(nóng)回訪模式在全省推廣。全州上等煙比例合理回歸至75.45%，同比下降2.63個百分點
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深入推進卷煙工業(yè)企業(yè)互補合作，既是行業(yè)積極響應(yīng)國家西部大開發(fā)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展等區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的具體安排，也是實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移、促進要素資源合理流動、優(yōu)化
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優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間奠定堅實基礎(chǔ)。四是強化企業(yè)管理與考核機制。強化流程優(yōu)化與資源配置，不斷
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柔性化管理代替剛性管理模式，將基層職員需求與單位發(fā)展放在首要地位，盡可能滿足基層職員合理需求，促使基層職員感受到單位的關(guān)懷，更好地為單位服務(wù)
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，突出“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”三項工作原則，緊盯“做強供應(yīng)、做優(yōu)養(yǎng)護、做精使用”三大戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦“更加穩(wěn)固、更加合理、更具特色、更為規(guī)范”四大
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裝車發(fā)運效率，提升物流精益管理水平。經(jīng)過合理規(guī)劃、測算，整合省外小批量訂單，提高裝載率和運輸效率。培育物流數(shù)智化人才?；诠芾硇枰?#xff0c;持續(xù)推進物
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在貨源投放方面，我們需因?qū)嶋H情況合理施策。進行需求預(yù)測時，既要結(jié)合本地的歷史銷售情況，也要考慮本地的市場銷售形勢、經(jīng)濟運行目標以及行業(yè)大環(huán)境態(tài)勢，
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，便于工作合理調(diào)配和質(zhì)量追溯管理，提高了煙葉收購純度和效率。不僅如此，通過苗盤粘貼二維碼綁定煙農(nóng)及移栽煙田信息、AI攝像頭監(jiān)控煙田煙株變化及對應(yīng)的煙農(nóng)烤房烘烤情況
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”方針，加快推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。三是毫不動搖堅持“三個重在”，更加注重發(fā)展狀態(tài)的“好”，把握增速合理的“度”，追求貴在持續(xù)的“久
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－六個投放周期進行科學(xué)合理的貨源組織和投放模式，根據(jù)每個投放批次后的卷煙市場價格和銷售情況來動態(tài)調(diào)整下一個投放批次的品牌和數(shù)量，根據(jù)各價位段的重點品牌市場情況價格不好就少
