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問(wèn)題所需的基礎(chǔ)素質(zhì)。包括能從各種紛繁信息中抓住最重要的、最有用的；看清環(huán)境約束，理解潛在的聯(lián)系和影響關(guān)系，得出結(jié)論和創(chuàng)造性的解決方案等。也就是說(shuō)，
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考核等具體工作。制定了具體的工作方案，細(xì)化創(chuàng)建任務(wù)，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、完成時(shí)限。在創(chuàng)建活動(dòng)中，專賣部門抓好文明執(zhí)法、依法行政，紀(jì)檢部門抓好內(nèi)部監(jiān)管
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戰(zhàn)略因素。只有企業(yè)的預(yù)算與其所處的環(huán)境保持一致，編制出的預(yù)算方案才更合理，執(zhí)行力更強(qiáng)。
（二）重視預(yù)算基礎(chǔ)工作，提高預(yù)算質(zhì)量
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，為進(jìn)一步完善方案、可行性論證以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
在前期局部驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、試點(diǎn)分析等形式，破解難題，解疑釋惑。比如針對(duì)
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”設(shè)備管理模式。要根據(jù)國(guó)家局設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際需求，制訂實(shí)施《設(shè)備管理精細(xì)化實(shí)施方案》，從標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、指標(biāo)控制、維護(hù)保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、安裝調(diào)試驗(yàn)收、設(shè)備及備件
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制定實(shí)施方案。
3、制定實(shí)施方案
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4、具體對(duì)策
（1）、通過(guò)“二八定律”、系統(tǒng)模塊、片區(qū)、季節(jié)、商圈和潛力市場(chǎng)因素，客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)客戶每月自主
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，正按照計(jì)劃制定企業(yè)資產(chǎn)清查、劃轉(zhuǎn)、剝離方案和新的投資管理公司業(yè)務(wù)整合方案等相關(guān)工作，即將啟動(dòng)。
“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團(tuán)因品牌格局、市場(chǎng)格局
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具體做法上：一是共同制訂技術(shù)方案，以津巴布韋煙葉生產(chǎn)技術(shù)為藍(lán)本，全面梳理麗江近年來(lái)烤煙生產(chǎn)技術(shù)，工商研三方歷經(jīng)數(shù)次調(diào)研和論證，共同制訂
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通知，或者請(qǐng)客戶經(jīng)理口頭宣傳，然后就不見(jiàn)蹤影了。不僅如此，我們習(xí)慣于在營(yíng)銷策略的策劃階段，花費(fèi)大量的心思與精力，做出一個(gè)完善的方案
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經(jīng)營(yíng)的，并不是有人認(rèn)為的零售戶只增不減，只多不少。
（二）修訂合理化布局方案。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多地方的人口密度、交通狀況
