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本提效率。
——建立“潤甜香”煙葉原料加工專線和16個管理或技術(shù)標準，構(gòu)建煙葉原料質(zhì)量保障體系；推動管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進，夯實精益流程管理
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的內(nèi)容。
卷煙營銷市場化取向改革方面，要檢查有關(guān)流程、制度、規(guī)則的建設與運行質(zhì)量等改革落實情況；網(wǎng)絡建設方面，檢查零售終端建設、自律互助小組建設等工作進度
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;協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、整體發(fā)力的閉環(huán)績效管理流程；探索構(gòu)建了以“主體及職責、同步監(jiān)督、規(guī)則和程序、辦事公開、卷宗管理”為主要內(nèi)容的項目采購模板，實現(xiàn)了項目采購程序規(guī)范、監(jiān)管到位、辦事
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需求預測，優(yōu)化貨源組織。
市場需求預測是確保貨源合理組織供應的基礎(chǔ)。因此要規(guī)范需求預測流程，完善需求預測方法。堅持需求預測為訂單提供導向，以消費需求為預測
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了工作流程，提高了工作效率。
注重效率，建立數(shù)字共享平臺。大力弘揚開拓創(chuàng)新精神，自主開發(fā)手機專銷協(xié)同信息共享平臺，通過微信小程序
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”之路，全程記錄了香榧基地的采摘晾曬流程。
“姚青兒”茶園基地、“姚菲兒”香榧基地，從高速公路到盤山小道，腳下有多少泥土，筆尖就有多少真情。有
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的如何通過管理制度塑造企業(yè)文化。
企業(yè)文化的最終載體是人，是每一個員工。用制度來管人，用流程來管事，這是管理學的精髓。從調(diào)研來看，部分煙草
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;需要從煙葉供應全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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夾1.1萬套……技術(shù)綠色化、資源利用綠色化水平持續(xù)提升，構(gòu)建起煙葉綠色生產(chǎn)體系。
在流通環(huán)節(jié)，優(yōu)化專業(yè)分級業(yè)務流程，積極推進原收原調(diào)、全收全調(diào)
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進行登記建檔，逐件落實責任單位和責任人。
三是完善信訪維穩(wěn)體系。要堅持開門接訪、專程下訪、定期回訪，規(guī)范接待、疏導、調(diào)查、處理、督辦工作流程，暢通和拓寬員工
