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結(jié)構(gòu)不合理。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，技術(shù)性強，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。而盧氏縣屬于山區(qū)，因地形地貌所限，煙葉移栽和采收烘烤等環(huán)節(jié)機械化程度偏低，
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;合理輪作，集成實施煙地土壤保育等措施，連片規(guī)?；N植，打造小集中、大連片的“珍珠項鏈式”山地生態(tài)煙種植模式，構(gòu)建貴煙高端原料定制化生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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會計系統(tǒng)分別為各級管理者個人和市場決策者提供大量有效的經(jīng)濟信息，如成本信息監(jiān)管部門可以及時幫助高級管理者準確獲得有關(guān)產(chǎn)品價格信息，為決策者合理確定資產(chǎn)預(yù)期收益率，實現(xiàn)“管理
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們看來，以數(shù)字化手段抓好各項質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和跟蹤，同時制定科學合理的對標指標，能夠有效促進產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。為此，黑龍江煙草工業(yè)公司以行業(yè)先進指標
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規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。二是探索推行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，依照“定人、定區(qū)、定責”原則，合理劃分單元網(wǎng)格，明確責任范圍，科學
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求變。在他們看來，以數(shù)字化手段抓好各項質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和跟蹤，同時制定科學合理的對標指標，能夠有效促進產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。為此，黑龍江煙草工業(yè)公司
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青煙、光滑葉、雜色煙，基層煙站對初分過程缺乏有效指導(dǎo)與監(jiān)管，造成初分質(zhì)量參差不齊。（3）專分人員配備不合理。專分人員數(shù)量整體偏少，
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香煙雪茄等其他煙草制品那么大眾化，誰知道哪一天哪個草牌會倒閉？或者自己喜愛的品種停產(chǎn)？3. 絕大部分斗草在合理儲藏后風味會變得越來越好，尤其是含有
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，三方協(xié)同”的具體做法。協(xié)同，就是要共同規(guī)劃合理的品牌發(fā)展目標。工業(yè)企業(yè)要保持產(chǎn)品線的穩(wěn)定。工業(yè)企業(yè)要依托商業(yè)企業(yè)的市場控制力，高度發(fā)揮零售客戶在品牌傳播中的作用
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分析，引導(dǎo)零售戶搶抓元春商機，合理制訂周訂貨計劃，指導(dǎo)優(yōu)化柜臺陳列，扮靚終端形象，提升客戶滿意度?！逼咝顷P(guān)區(qū)煙草專賣
