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，制定出1萬多字的方案、制度等材料，可謂下了一番苦功?！拔覀儧]有生產(chǎn)過手工包裝的品牌，而且又是一個承載河南中煙未來發(fā)展的核心品牌，我們要像做工藝品一樣
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符合煙草企業(yè)實際的具體實施方案，與各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核；按照主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、一般員工四個層級，梳理、排查不同崗位廉政風(fēng)險點
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，制定出應(yīng)對風(fēng)險的第二套品牌培育計劃調(diào)整方案，在品牌布局、應(yīng)變措施等方面做好準(zhǔn)備。在新品牌引進(jìn)培育時，同樣要按照上述市場調(diào)研的內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查研究，判斷出新
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月，我們出臺了《營銷常態(tài)化管理模式的實施方案》，正式開始了營銷常態(tài)化工作制啟動前的各項籌備工作。
首先，我們對分揀、送貨人員的下一年度的作息時間進(jìn)行了規(guī)劃
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管理制度落到實處。
2、制訂方案
（1）創(chuàng)建積分量化體系，力求積分指標(biāo)科學(xué)化
科學(xué)設(shè)計并把握積分管理制度的動態(tài)考核內(nèi)容，對于全面、真實地
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“價格倒掛”大甩賣，勢必對卷煙市場帶來嚴(yán)重沖擊，對于這些情況，我們應(yīng)該進(jìn)行事前控制，幫終端客戶制定一個最佳的庫存方案，以銷售來定
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作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。一是領(lǐng)導(dǎo)重視改作風(fēng)。成立了由局黨組書記任組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題班子會研究制定了作風(fēng)建設(shè)主題活動方案，班子成員按照分工管線負(fù)責(zé)聯(lián)系各部門作風(fēng)建設(shè)工作
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；收集匯總各方反映的問題，黨組多次召開專題會議集中研討，制定詳細(xì)整改方案，組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)督促，目的是促進(jìn)工作作風(fēng)更實些、問題解決更快些、群眾
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全力推進(jìn)市場營銷上水平，實現(xiàn)“品牌發(fā)展上水平”的重要階段。結(jié)合蘇州市煙草公司知名品牌培育“明星團(tuán)隊”、“明星個人”評比競賽活動實施方案，昆山分公司選擇：蘇煙
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設(shè)計審查、試生產(chǎn)方案備案和竣工驗收。對廠房布局、設(shè)計、防爆等級等進(jìn)行全面排查和建檔工作。在試生產(chǎn)（使用）前，建設(shè)工程指揮部要組織有關(guān)方面技術(shù)專家對試生產(chǎn)
