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，小企業(yè)、小品牌發(fā)展快，大企業(yè)、大品牌發(fā)展相對(duì)較慢；從品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌發(fā)展整體表現(xiàn)較好，
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輝顯得很非常鎮(zhèn)定。一次，當(dāng)他和隊(duì)員在一村中端掉假煙窩點(diǎn)時(shí)，這名違法者惱羞成怒，糾集30余名村民堵住村口，阻撓執(zhí)法，并強(qiáng)行拉開
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：在這30萬箱的發(fā)展規(guī)劃中，更多的還是在立足于“低端品牌努力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，中端品牌打造品牌影響力，高端品牌穩(wěn)健推進(jìn)”這一發(fā)展思路上。特別是高端品牌
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：這要看地方，比如在浙江的地級(jí)市，可能要做高端的，在一些經(jīng)濟(jì)不是太發(fā)達(dá)的地區(qū)，就要做中端的項(xiàng)目，這要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展
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很多，而且新品的推出大眾接受程度也會(huì)更順暢。比如‘黃鶴樓’品牌就是很好的一個(gè)典型，經(jīng)過近幾年的銷售這個(gè)品牌在我這里不論是中端的‘黃鶴樓（軟藍(lán)）
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，紅塔集團(tuán)幾經(jīng)研究，按照“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于引領(lǐng)地位；國際市場(chǎng)要有新突破
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，中端品牌向上延伸則大有難度。在國內(nèi)煙草行業(yè)中，“黃鶴樓”品牌以高端切入，并呈現(xiàn)出既叫好又叫座的發(fā)展趨勢(shì)就是一個(gè)很好的標(biāo)桿案例。“黃鶴樓”品牌憑借“黃鶴樓
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，進(jìn)一步按照“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于引領(lǐng)地位；國際市場(chǎng)要求新突破，處于領(lǐng)先地位”的要求
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”，渠道策略顯得尤為重要，因?yàn)榍岸松a(chǎn)環(huán)節(jié)我們還不能夠完全注重市場(chǎng)化改革，中端營(yíng)銷環(huán)節(jié)我們也沒有能夠充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的好策略，那么后端的渠道就顯得
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品牌培育，統(tǒng)籌高端、中端、低價(jià)類卷煙市場(chǎng)供給，推動(dòng)常規(guī)卷煙、創(chuàng)新品類卷煙、雪茄煙協(xié)同發(fā)展，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平的動(dòng)態(tài)平衡，保持
