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;讓企業(yè)員工明確認(rèn)識到構(gòu)建“大監(jiān)督”體系是全面從嚴(yán)治黨的必然要求和企業(yè)的全局性工作，進而提升全員監(jiān)督意識和責(zé)任感，營造全員監(jiān)督的健康氛圍，變“要我監(jiān)督”為“我要
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局（公司）以攻克具有全局性影響、帶動性強的關(guān)鍵核心技術(shù)為目標(biāo)，完善科技創(chuàng)新體制機制，提升科技創(chuàng)新研發(fā)能力，強化重點領(lǐng)域科技攻關(guān)，
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，實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級工程和全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，取得一批具有全局性影響、帶動作用強的重大科技成果，
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板。促進“數(shù)據(jù)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸，以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為核心，查找全局性、普遍性的關(guān)鍵短板。用好數(shù)據(jù)透視表格，研發(fā)分層分類對標(biāo)可視化地圖
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實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而對發(fā)展原則、路線和對策進行的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略管控的過程。凡帶有全局性、長遠(yuǎn)性和基礎(chǔ)性的頂層設(shè)計和謀劃都
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實力的全局性、整體性，提升軟實力不在于形式多熱鬧、內(nèi)容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現(xiàn)在日常和細(xì)節(jié)的點點滴滴。換句話說，軟實力不僅取決于做了什么、做得怎么樣
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實力的安排與布置，反映了行業(yè)層面在關(guān)注硬指標(biāo)之外重視軟實力的全局性、整體性，提升軟實力不在于形式多熱鬧、內(nèi)容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現(xiàn)在日常和細(xì)節(jié)
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，這些年逐步走下坡路的產(chǎn)品，都是從局部市場價格到位率越來越低乃至價格倒掛開始，逐步發(fā)展到大面積全局性的價格疲軟。
只要有競爭，價格永遠(yuǎn)是最直接
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、中支煙穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性、全局性要有新的認(rèn)識，市場定位、產(chǎn)品設(shè)計可以細(xì)分化，但要有小題大做、小中見大的意識，細(xì)分化也是大市場。
在堅持高端化
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、關(guān)乎全局、效在長遠(yuǎn)，契合制度根本性全局性穩(wěn)定性長期性的特點。構(gòu)建行得通、真管用、有效率的制度體系，才能為行業(yè)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線提供基本的遵循。
“嚴(yán)
