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，提高員工業(yè)務(wù)技能。精心建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)。完善線上創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求發(fā)布、小組組建、項(xiàng)目申報(bào)、活動(dòng)記錄、成果初評(píng)等線上全流程管理；打通行業(yè)外合作渠道，
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“安全環(huán)保責(zé)任清單”“食品衛(wèi)生責(zé)任清單”，以細(xì)分化破解難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對(duì)食堂操作間、冷庫(kù)、餐廳等全區(qū)域以及采購(gòu)、驗(yàn)收、制作等全流程實(shí)行全方位監(jiān)管
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河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心近期通過開展質(zhì)量安全檢視、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化等，推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們開展全車間、全流程、全崗位質(zhì)量
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，重點(diǎn)圍繞訴求人的權(quán)利義務(wù)、各部門各單位職責(zé)界定、工單運(yùn)轉(zhuǎn)流程、主動(dòng)治理要求、人員隊(duì)伍建設(shè)、管理質(zhì)量考評(píng)等方面進(jìn)行全流程閉環(huán)管理，確保政策把握準(zhǔn)確，監(jiān)管職責(zé)清晰、程序
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，采取集中授課與工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對(duì)該平臺(tái)各個(gè)功能模塊及業(yè)務(wù)基本概念進(jìn)行了介紹，并對(duì)工藝設(shè)計(jì)全流程進(jìn)行詳細(xì)講解，包括工藝設(shè)計(jì)過程、簽審流程
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制度，完善執(zhí)法監(jiān)督制度建設(shè)，健全執(zhí)法全流程記錄制度；加大違法行為的通報(bào)曝光力度，保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，不斷提高專賣執(zhí)法的震懾力。
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農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范村”增添了“新生動(dòng)力”。據(jù)悉，這次引進(jìn)秧苗移栽機(jī)，助力秭歸白鶴洞村千畝烤煙新區(qū)實(shí)現(xiàn)整地、起壟、育苗、移栽全流程機(jī)械化，是宜昌煙草公司秭歸營(yíng)銷部
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。他們根據(jù)配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優(yōu)化“欽煙2.0”體系,對(duì)運(yùn)行中存在與實(shí)際工作崗位、工作流程不相符的進(jìn)行修改,完善SOP作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)化全環(huán)節(jié)、全過程覆蓋,構(gòu)建工作全流程制度鏈條,確保
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，實(shí)現(xiàn)全流程管控有據(jù)可依。
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;切實(shí)將工藝質(zhì)量管理工作滲透于生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全流程、全覆蓋。
