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的兩層智慧平臺架構(gòu)，云平臺的算力隨時(shí)調(diào)用，作業(yè)管控更加實(shí)時(shí)高效；智在決策，提高物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化水平
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改造提升規(guī)劃。加大設(shè)備更新改造力度，深入開展設(shè)備全生命周期管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備保障能力。持續(xù)做好設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)，控制和消除故障隱患
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”，通過材料再精簡、流程再優(yōu)化，進(jìn)一步明確部門、人員職責(zé)，開展管理事項(xiàng)全生命周期責(zé)任制管理，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、模板化成果，內(nèi)部
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FC-AA保證故障場景下的客戶無感知。同時(shí)其還內(nèi)置了AI芯片和AI算法，能實(shí)現(xiàn)全生命周期的智能運(yùn)維，免去了大量人工維護(hù)的低效率和高成本。此外，在POC測試中
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實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了有力保障。
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;推進(jìn)煙葉全生命周期管理；九要加強(qiáng)煙葉供給側(cè)和需求側(cè)協(xié)調(diào)互動(dòng)，緩解等級結(jié)構(gòu)矛盾。
通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要切實(shí)強(qiáng)化保障措施，確保改革各項(xiàng)舉措
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動(dòng)平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精的發(fā)展過程，取得了明顯進(jìn)步。過去7年
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動(dòng)
