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得到解決，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高。要增強(qiáng)選人用人的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，拓展干部職工上升渠道，促使那些
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，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過(guò)程性指標(biāo)的考核，不能
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;公正公平性）的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對(duì)農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價(jià)計(jì)劃影響力的理解，闡明了非一致性定價(jià)計(jì)劃是如何減少因一致性定價(jià)規(guī)則所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)無(wú)效；并且特別
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;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設(shè)計(jì)不能按照工作績(jī)效拉開(kāi)差距，缺乏內(nèi)在公平性，不能充分激發(fā)員工的工作熱情。
（四
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的提升。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)專(zhuān)賣(mài)人員構(gòu)成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一定的不公平性，這就直接造成員工提升素質(zhì)與能力的熱情。因此
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;必將會(huì)被后來(lái)居上的客戶(hù)所淘汰，另外接受客戶(hù)監(jiān)督，對(duì)存在問(wèn)題的分配方式及時(shí)改進(jìn)，一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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，協(xié)助責(zé)任部門(mén)做好6S管理工作，同時(shí)考慮各部門(mén)6S管理活動(dòng)所承擔(dān)的責(zé)任和工作量不同，為體現(xiàn)激勵(lì)的公平性，對(duì)難度較大、責(zé)任較重的部門(mén)進(jìn)行系數(shù)設(shè)置
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;提升監(jiān)管公平性、規(guī)范性和有效性，避免權(quán)力尋租，減少了對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的干擾?！霸趯?shí)踐中，各地將APCD工作法與‘雙隨機(jī)、一公開(kāi)’監(jiān)管有機(jī)結(jié)合。首先應(yīng)用APCD工作法
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，體現(xiàn)公平性、差異性，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位主體意識(shí)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，層層傳遞監(jiān)管壓力，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處置能力。二要以專(zhuān)項(xiàng)治理為抓手，繼續(xù)深化
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局內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，在煙草專(zhuān)賣(mài)局內(nèi)形成不良風(fēng)氣。所以，在進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍干部選拔工作時(shí)，要做到公開(kāi)化、透明化，堅(jiān)決抵制形式化。必須確保選拔方式的公平性
