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;加強制度建設(shè),形成制度管理的良好氛圍加強創(chuàng)新管理,破解咸豐煙葉發(fā)展難題等6個方面,要求干部職工要掀起學(xué)習貫徹國家局、省局、州局政治工作會議精神高潮
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制度管理向文化管理的全方位轉(zhuǎn)變。彭局長要求,州局(公司)在貫徹落實企業(yè)安全文化工作中,一要加大宣傳,強化培訓(xùn),將公司
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,開展了一系列作風整頓專項活動。通過從勞動紀律上切入,從工作作風上抓起,從制度、管理、學(xué)習等方面提升,扎實深入地開展以“崗位體驗找差距、整頓作風樹正氣”為主
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員工,實現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變;凝心聚力,實現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報告還明確了2012年全市煙草主要目標是:
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整頓年,成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了詳細的整頓方案,著手從勞動紀律上抓起,從工作作風上抓起,從制度、管理、學(xué)習上
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;婚宴場所)的合作關(guān)系,保證充足貨源,加強痕跡管理和信息錄入的及時、真實、完整,切實加強制度管理和考核問責。一是高度重視、周密安排:
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、自主維護機制的建立,將為設(shè)備效率、成本控制、質(zhì)量改進管理提升帶來經(jīng)濟效益。二是TnPM推進工作中形成的有效的管理制度、管理技巧及基準書、可視化成果將為該廠設(shè)備管理體系提升帶來長期效益。三是
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;以制度管理為保障,用足用活用好政策,減少殘次煙葉和低次等煙葉,多生產(chǎn)上中等煙葉,確保上中等煙葉比例達96%以上,100%完成合同
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管理,更有對各工種崗位職責、操作程序、工作標準等安全細化管理,通過嚴格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實現(xiàn)制度管人,提高企業(yè)
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生產(chǎn)月活動情況等進行綜合督查,對存在的突出問題限期整改落實。通過強化考核管理、制度管理,提高管理責任,確保安全規(guī)章制度不打折扣、貫徹到位;提高