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指出，全公司要通過此次行動，開展全員質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品設(shè)計維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個方面工作，
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項目生產(chǎn)裝置運行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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查勘取證、查詢工作資料等方式對生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，原材料的進(jìn)耗存，準(zhǔn)運證管理，廢棄煙草專賣品報廢處理，煙草專用機(jī)械設(shè)備購進(jìn)、使用、大修、調(diào)撥、報廢
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原材料進(jìn)行非法加工葉片、煙絲和制假活動；
二是抓好大戶及串碼煙監(jiān)管。嚴(yán)格落實市局卷煙零售大戶監(jiān)督管理辦法和串碼煙治理管控辦法，采取交叉錯時等檢查方式，對曾經(jīng)
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;對新品的外觀設(shè)計理念、煙葉原材料、科學(xué)調(diào)香技術(shù)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行了詳細(xì)介紹，為下一步全面推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。
云南中煙營銷中心遼寧分中心負(fù)責(zé)人表示有決心、有責(zé)任、有保障、有舉措培育好
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工降本，維護(hù)了良好的煙區(qū)生態(tài)環(huán)境。要積極探索多種原材料的加工生產(chǎn)，加大其他原料加工生產(chǎn)研究，拓寬原料來源，降低生產(chǎn)成本；要立足生物
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服務(wù)質(zhì)量。
一是健全名錄信息。建立健全辦公用品、計算機(jī)耗材、食堂原材料、造價咨詢、保險服務(wù)、車輛維保、培訓(xùn)咨詢等定點供應(yīng)服務(wù)商名錄，及時更新并公布供應(yīng)商相關(guān)信息，方便全市
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；在生產(chǎn)制造方面，不斷提高生產(chǎn)組織的集約化、精細(xì)化水平，注重對標(biāo)、定額和考核工具使用，減少消耗，降低次品率，提高原材料
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、減少原材料消耗；每月現(xiàn)場觀測、詳細(xì)記錄每卷塑簿膜的使用情況；根據(jù)車輛類型、使用年限，車況測定百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)。
四是運用“六西格瑪”管理方法分析列出定額優(yōu)化
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，公安機(jī)關(guān)查獲該制假工場，現(xiàn)場查扣價值77萬元的卷煙一批，價值19萬元的原材料一批以及制假設(shè)備。經(jīng)鑒定，該批標(biāo)有“利群”、“Marlboro
