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，但打破天花板的積極意義已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，一是新的價格體系建立起來，二是新的價值認(rèn)同建立起來，三是新的上升空間建立起來，四是新的品牌
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走出國門，觸及質(zhì)量管理領(lǐng)域“天花板”，標(biāo)志著內(nèi)蒙古煙草在管理進(jìn)步與創(chuàng)新突破方面樹立了新的里程碑。赤峰市局（公司）緊跟內(nèi)蒙古煙草發(fā)展步伐
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”，后續(xù)增長的空間較為有限，發(fā)展的天花板已經(jīng)肉眼可見。與之形成鮮明對比的是，新品往往采用更具顛覆性的品類概念、更具創(chuàng)新性的煙支形態(tài)、更具新鮮感的品牌文化、更具多樣性
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很難避免一條路走到頭天黑的風(fēng)險。諾基亞在功能機(jī)時代是天花板一樣的存在，對于智能機(jī)時代到來也不能說沒有努力，但封閉的塞班遇上開放的安卓，就從被摁在地上摩擦淪為了前浪。第四
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，淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個通道形成有機(jī)銜接，使不同通道的人才在成長中均能得到價值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，薪酬待遇
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;淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個通道形成有機(jī)銜接和有序流動，使不同通道的人才在成長中均能得到價值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，
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，中國電子煙市場的天花板還遠(yuǎn)未觸頂。現(xiàn)階段來看，“開店”依然是品牌方的工作重點，在保證產(chǎn)量、質(zhì)量和供應(yīng)鏈合規(guī)性的情況下，大廠們在新規(guī)來襲的情況下依然
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持續(xù)發(fā)展的角度看，在定價天花板之下，盡管超高端品牌仍然是金字塔尖式的存在，但是近些年來，隨著越來越多的人知曉，品牌形象的一成不變
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調(diào)撥下穩(wěn)穩(wěn)“進(jìn)步”——這樣，到了該反思的時候了，下一步怎么辦？結(jié)構(gòu)和增量、升級和存量、天花板在哪里突破？藍(lán)海、破冰在哪里實現(xiàn)呢？改革
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端的突破天花板，以及“黃金中支”仍不算遲的時機(jī)，是眼前的兩大利好?！ 包S山”在2020年歷史性地突破中高端百萬箱，除了在“136”、“345”中爭取到主動和先手
