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情況，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)基層人員開(kāi)展小改小革、群眾性創(chuàng)新和QC課題攻關(guān)，對(duì)于立項(xiàng)的課題充分發(fā)揮單位科技創(chuàng)新才人作用，從課題立項(xiàng)、實(shí)施到推廣應(yīng)用
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備技術(shù)創(chuàng)新放在首位，制絲車間涌現(xiàn)出一大批高級(jí)技師和專家骨干。近年來(lái)，車間先后開(kāi)展小改小革240余項(xiàng)，技術(shù)類質(zhì)效改善措施23項(xiàng)，取得QC攻關(guān)成果28個(gè)
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的生長(zhǎng)適宜環(huán)境，促進(jìn)提質(zhì)增效。美在創(chuàng)新。唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。創(chuàng)新已貫穿于推動(dòng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程，并在煙葉育苗標(biāo)準(zhǔn)化方面展現(xiàn)得淋漓盡致。小改小革凝聚
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;減少材料消耗。嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，減少閑置備件積壓，規(guī)范崗位操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作，從細(xì)微處入手，加大修舊利廢、小改小革力度，延長(zhǎng)
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，班組以敢想敢干的精神開(kāi)展各類QC、創(chuàng)新管理及小改小革活動(dòng)，激發(fā)全員參與管理創(chuàng)新熱情，驅(qū)動(dòng)管理提升活動(dòng)開(kāi)展。以問(wèn)題查找工作為手段，促進(jìn)班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項(xiàng)制度，科學(xué)考評(píng)員工績(jī)效；大力開(kāi)展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)
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，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，大力開(kāi)展科研項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、小改小革等多種形式的科技創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)科研人員通過(guò)申請(qǐng)植物新品種
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了，設(shè)備也隨之被修好。他主導(dǎo)完成《智能照明系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)》、《杜絕發(fā)絲過(guò)程斷料》、《煙餅分離機(jī)的研制》等20多次小改小革和上百次修舊利廢，為企業(yè)節(jié)省維護(hù)費(fèi)用300多萬(wàn)元
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;綜合采用小改小革、項(xiàng)修、改造等措施，控制和消除故障隱患。全年卷接設(shè)備有效運(yùn)行效率要達(dá)到97.71%以上，包裝設(shè)備有效運(yùn)行效率達(dá)到89%以上。持續(xù)做好測(cè)量設(shè)備管理
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。短短幾年時(shí)間，工藝組先后獲得專利34項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)12項(xiàng)、產(chǎn)品維護(hù)獎(jiǎng)4項(xiàng)、科技項(xiàng)目獎(jiǎng)4項(xiàng)，并多次榮獲國(guó)家級(jí)、行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC、小改小革等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。其中
