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、高效管理。
二是崗位職責精細化。以職責為導(dǎo)向，以制度為準繩，建立健全基層服務(wù)站稽查中隊和客戶服務(wù)組兩部門工作職能、各崗位工作職責及崗位工作流程，進一步
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進一步健全內(nèi)控制度。提高制度的針對性、時效性和可操作性，狠抓制度的執(zhí)行和落實，重點是結(jié)合標準化建設(shè)工作，優(yōu)化完善專賣內(nèi)管工作流程，重視加強
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煙草在線儀征消息 近日，江蘇儀征市局（分公司）以“二?三?五”主題教育活動進領(lǐng)導(dǎo)班子、進工作崗位、進規(guī)章制度、進工作流程為重點，積極營造
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分工，落實到人，使內(nèi)管工作重點進一步明確，工作方向進一步清晰。
四是優(yōu)化內(nèi)管工作流程。根據(jù)國家局、省市局關(guān)于質(zhì)量體系建設(shè)的要求，結(jié)合體系文件
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煙草在線贛南消息 為進一步提高企業(yè)專賣監(jiān)管與內(nèi)控水平，促進復(fù)烤企業(yè)嚴格依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實內(nèi)管工作制度，規(guī)范工作流程。近日，
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煙草在線響水消息 為進一步健全各項監(jiān)管制度和
工作流程，2011年以來，江蘇響水縣局堅持把長效機制建設(shè)作為加強內(nèi)部監(jiān)管的任務(wù)，努力實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作日?；?/div>
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目標建標準，績效考核看目標”五大原則，梳理工作職責，細化工作流程，建立了符合南充煙草具體實際的專賣工作標準15類、管理標準6類、技術(shù)標準3類
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（投資項目管理規(guī)定（暫行）、物資采購管理辦法、宣傳促銷管理辦法、規(guī)范招標采購工作流程、基建工程審批管理監(jiān)督流程圖、物資采購審批管理監(jiān)督流程圖、投資管理委員會
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，圍繞“三會一課”、組織生活會、發(fā)展黨員等黨建重點工作流程進行分析與講解，有效推進了煙站黨建工作的標準化、規(guī)范化和信息化建設(shè)進程。
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監(jiān)管模式。對照優(yōu)秀縣級局標桿，推進綜合監(jiān)督組規(guī)范化工作流程，促進綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)。
