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，深入分析當(dāng)前攀枝花物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行全面感知。各職能部門從成本控制、勞動(dòng)效率、對(duì)標(biāo)管理、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫鎸?duì)上半年物流工作進(jìn)行診斷
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，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制分析和費(fèi)用的細(xì)化管理。目前，公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場(chǎng)管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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“數(shù)據(jù)+績(jī)效”激勵(lì)機(jī)制。車間在質(zhì)量管理、設(shè)備效率、成本控制等方面，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)+績(jī)效”的原則，堅(jiān)持全員參與“精益六西格瑪”管理，以車間SPC數(shù)據(jù)為
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等降本增效舉措，成本控制取得初步成效。
三是科學(xué)合理，推進(jìn)線路優(yōu)化整合。以落實(shí)物流配送體系整體規(guī)劃為抓手，順利實(shí)施了利通區(qū)與青銅峽的線路優(yōu)化工作。同時(shí)
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入手，成本控制取得積極效果。
三穗縣局（分公司）只有51來人，辦公用品的采購(gòu)費(fèi)用一年要超過4萬元。 這項(xiàng)支出為何如此大？原因還有
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實(shí)務(wù)操作、社會(huì)保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作、工傷保險(xiǎn)操作實(shí)務(wù)和企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)控制5個(gè)部分。重點(diǎn)介紹了各地最新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理現(xiàn)狀與勞動(dòng)爭(zhēng)議最新司法解釋，對(duì)黨的十八大后收入分配改革、工資支付
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現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。
此次發(fā)布會(huì)由生產(chǎn)管理部主辦，畢節(jié)卷煙廠承辦，發(fā)布成果以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)，從質(zhì)量提升、成本控制
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，力爭(zhēng)為卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
張教授在畢期間，將進(jìn)一步對(duì)該中心各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程、物流成本控制等方面進(jìn)行診斷。
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；整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)改進(jìn)，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能減排、成本控制等方面取得新突破；通過文化宣貫，在打造金牌絲束、追求卓越績(jī)效等方面形成共同語言
