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意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強化預(yù)算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
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改善，努力實現(xiàn)生產(chǎn)精益組織，質(zhì)量精益管理，成本精益控制。同時，完善定額管理和數(shù)據(jù)管理，提高成本管理精細度和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性、及時性
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，從成本管理到配合服務(wù)，安全高效積極探索現(xiàn)代物流在山區(qū)的整合應(yīng)用。七是督察考核部門應(yīng)熟悉各部門工作流程，提高督察考評的工作能力，為“兩煙
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，該集團將繼續(xù)把重點放在成本管理、業(yè)務(wù)整合和新服務(wù)改進方面，藉以提升盈利能力。
預(yù)計該集團截至2012年3月31日的半年業(yè)績，將在2012年5月1日星期二發(fā)布
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，并著力抓好五項主要工作：一是高效履行生產(chǎn)保供職能。要高效均衡組織生產(chǎn)，提高設(shè)備保障能力，強化質(zhì)量控制能力，加大成本管理力度，
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、成本管理為重點，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強化，狠抓會計基礎(chǔ)、提高會計信息質(zhì)量、加強國有資產(chǎn)管理。強化財務(wù)審計工作提升自身建設(shè)水平。
一是夯實
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；以“做強企業(yè)”來涵蓋基礎(chǔ)管理、成本管理和預(yù)算管理；以“做精品牌”來涵蓋質(zhì)量保障、工藝保障、設(shè)備保障；以“做優(yōu)人才”來涵蓋管理、技術(shù)、機長以及黨員團隊的建設(shè)
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比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進的指數(shù)為參照，進行清晰的引導(dǎo)，促進銷售成本、管理成本等向先進指標(biāo)靠攏，進而促進企業(yè)的發(fā)展。?
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淡薄
企業(yè)成本管理存在漏洞，成本控制意識淡薄。分析問題產(chǎn)生的根源，一是行業(yè)系統(tǒng)龐大，造成公司相關(guān)一些人士抱有吃“大鍋飯”的意識，節(jié)支觀念
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線路優(yōu)化，可以更好的規(guī)范員工的工作行為，減少成本的消耗，解決實際工作中容易出現(xiàn)的問題。物流配送卷煙的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理
