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，不追問銷售底價(jià)。
商品銷售是一件磨人的事情。顧客從逛店到最終購買往往要折騰三五個(gè)來回。善于從顧客的言談舉止的蛛絲馬跡中判斷出顧客馬上購買或是拖延購買或者拒絕購買，考驗(yàn)著
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、全力支持Lync系統(tǒng)的上線運(yùn)行，通過信息手段提高機(jī)關(guān)協(xié)同共享能力，對(duì)基層的請(qǐng)示事項(xiàng)做到不漏辦、不誤辦、不拖延，信息支撐促進(jìn)效能提升。
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暗示、授意管理服務(wù)對(duì)象通過其他途徑提交申請(qǐng)的行為；三是在規(guī)定或承諾時(shí)限內(nèi)無正當(dāng)理由未辦結(jié)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)，或?qū)β氊?zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉扯皮、不負(fù)責(zé)，以各種理由拖延刁難
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，一旦發(fā)現(xiàn)可疑的人要想辦法拖延時(shí)間，設(shè)法讓其留在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并及時(shí)與轄區(qū)市管員取得聯(lián)系進(jìn)行查處。
三是強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)，提升預(yù)防能力。告知卷煙零售戶在經(jīng)營(yíng)中
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大約為900億美元，為每年卷煙銷售額的3倍。
禁煙活動(dòng)家渡邊（Bungaku Watanabe）說，日本一直在拖延執(zhí)行如今在其他發(fā)達(dá)國(guó)家已是
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煙專家們常常很委屈，認(rèn)為行政干預(yù)下的煙草行業(yè)太過強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)為煙草行業(yè)控?zé)煵涣?#xff0c;在推進(jìn)履約的過程中沒有盡力甚至在拖延時(shí)間。殊不知任何一個(gè)行業(yè)當(dāng)被要求實(shí)施有害于自身
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問題，都拖延了項(xiàng)目，現(xiàn)在可能需要6年的時(shí)間。但是總的來說進(jìn)展還在軌道中，”他說。
在西孟加拉邦，其對(duì)一個(gè)食品加工廠的投資計(jì)劃遇到了土地障礙
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，要建立和完善內(nèi)管責(zé)任追究制度。對(duì)什么情況下追究什么人的責(zé)任要規(guī)定得一清二楚，無論遇到什么阻力都要執(zhí)行到位，做到不拖延、不走樣、不變
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，有開展煙草交易的傳統(tǒng)權(quán)利，政府和警察隊(duì)伍已認(rèn)可這一歷史性慣例。
布蘭特說，他認(rèn)為針對(duì)像他這樣公司的訴訟，是帝國(guó)煙草采取的在省內(nèi)拖延訴訟的戰(zhàn)術(shù)
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的問題，這樣才能引起客戶的共鳴。
注重態(tài)度，迅速處理投訴
處理投訴，速度是關(guān)鍵，速度體現(xiàn)了態(tài)度，一旦解決問題的時(shí)間被拖延
