為您找到相關(guān)結(jié)果 4293 篇
-
，本文的觀察角度主要基于“461”品牌格局排名座次變化分析，所選取排名數(shù)據(jù)主要是以2011年全年和2012年全年的數(shù)據(jù)為主，并希望能夠通過對這些客觀數(shù)據(jù)的分析
-
的目標完成情況進行了測評，并將測評結(jié)果按分公司機關(guān)股室、基層煙葉、稽查中隊進行了排名。分公司機關(guān)股室排名前三位的是安監(jiān)股、專賣辦和人事勞資股；煙葉站排名前三位的是燕清煙葉站
-
各機組全年質(zhì)量抽檢得分排名、工藝紀律考核扣分、質(zhì)量巡檢扣分、市場反饋（ppm）、上級部門質(zhì)量抽檢質(zhì)量等級等相關(guān)數(shù)據(jù)匯總排名，工廠共有6個質(zhì)量優(yōu)秀機組、4個質(zhì)量
-
煙綜合質(zhì)量第一名，“黃鶴樓（硬珍品）”進入綜合排名前五名；
“黃鶴樓（硬金砂）”位列常規(guī)卷煙二類煙綜合質(zhì)量第一
-
，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
三是注重“比”。每月公示考核結(jié)果，曬問題、排名次，從客戶經(jīng)理、客戶服務部、分公司三個層面進行考核排名，相互比較、相互促進
-
線路；
四考核到位，督查扣分反饋到各部門納入績效考核，劃分工作業(yè)績分數(shù)、獎勵加分、督查扣分，分類排名，機關(guān)中層干部、中隊長、市場
-
制定獎懲措施，實施月度考核，對客戶經(jīng)理各項考核指標進行綜合排名，并將排名結(jié)果在公司內(nèi)進行通報、排名。通過強化考核激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性
-
，將班組作為整體進行考核，根據(jù)各班組月度績效得分，分別對甲、乙、丙、丁及維修班組等五個班組進行排名，依照排名先后，設(shè)定不同的績效系數(shù)
-
制絲車間主任王旭東宣布車間2012年度競爭上崗排名順序
“現(xiàn)在我公布中控室操作崗的最終成績排名，第一名石佳，第二名雷穎，第三名張麗……”7月13日
-
的卷煙銷售情況、零售業(yè)態(tài)、商圈類型、市場類型進行電腦測算調(diào)整，避免人為調(diào)整操作手誤等情況出現(xiàn)。
三是銷售排名原則，嚴格按照客戶2011年上半年銷售總量進行全縣客戶的排名
