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;這不僅可以有效對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的不足加以補(bǔ)充，還可以進(jìn)一步促進(jìn)煙草公司整體效益的提升。2.2.3完善營(yíng)銷人員的晉升渠道在落實(shí)積分制管理的過程中，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位
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，軟硬件都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?！ 俺蔀榇筮B煙草加盟終端后，客流明顯增多，效益提升顯著。成就感、獲得感、科技感全面提升。”李光輝說，“不僅是店鋪的加盟
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。煙草產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開質(zhì)量的提升；煙草企業(yè)效益的提升，更離不開質(zhì)量的提升。煙草行業(yè)牢牢把握住質(zhì)量這個(gè)根本，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
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，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，確保效益提升。
下一步行業(yè)要對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距，思對(duì)策，促發(fā)展。行業(yè)營(yíng)銷人員要堅(jiān)持以
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效益提升。他們申請(qǐng)注冊(cè)“鉆石貢米”品牌商標(biāo)。聚焦打造品牌，工作組幫助村里成立荷花種植合作社，邀請(qǐng)市農(nóng)科院專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并由合作社牽頭規(guī)劃了500畝耕地
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;確保卷煙供求關(guān)系始終處于稍緊平衡的狀態(tài)。商業(yè)企業(yè)要在尊重消費(fèi)規(guī)律、尊重市場(chǎng)實(shí)際的前提下，科學(xué)穩(wěn)步提升銷售結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)提升、效益提升的速度始終與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。要全力調(diào)整
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，推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)、拉動(dòng)效益提升。
比如，精益財(cái)務(wù)創(chuàng)新課題探索管理會(huì)計(jì)實(shí)踐模式，精益審計(jì)課題構(gòu)建完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，精益物流創(chuàng)新課題聚焦“五個(gè)一
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;影響到煙草企業(yè)效益的提升，需要認(rèn)真解決好，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三、注重調(diào)研時(shí)效，圍繞專項(xiàng)研究課題開展多層次與多方位研究。
行業(yè)
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，縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)援建水源工程項(xiàng)目效益提升專題調(diào)研工作已完成，并形成正式報(bào)告報(bào)市公司。
三、調(diào)研成果
（一）緊密圍繞規(guī)模穩(wěn)定的主產(chǎn)煙區(qū)開展
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所處的管理情景下，感知到的來自零售戶的凈現(xiàn)金流及其未來凈現(xiàn)金流的總體能力，也就是說原有的客戶價(jià)值體系能夠識(shí)別“聽不聽話”的零售戶，但在卷煙結(jié)構(gòu)和盈利效益提升方面
