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嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)的良好氛圍?；顒?dòng)要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由各部門根據(jù)自身工作安排情況積極組織所屬人員集中培訓(xùn)；二要理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容同日常
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，逐步將“低碳辦公、節(jié)約光榮”的理念植入到日常工作活動(dòng)中去，努力打造資源節(jié)約型中隊(duì)。
一是節(jié)約辦公用電。把白熾燈等不節(jié)能照明設(shè)施換成節(jié)能燈，改造后每月實(shí)際用電量
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各自的不足與經(jīng)驗(yàn)。緊接著所有客戶經(jīng)理也逐一分享此次競(jìng)賽觀摩心得，大家暢所欲言，從營(yíng)銷技巧學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、個(gè)人風(fēng)采展示及日常工作積累等多個(gè)角度談了各自看法，
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巡查痕跡記錄、訂單以及網(wǎng)訂成功率、銷量、市場(chǎng)監(jiān)管等為主要考核內(nèi)容，促進(jìn)日常工作全面提檔升級(jí)。
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，反復(fù)宣傳加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性和必要性，要求員工把“7S”管理貫穿于日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，抓好抓實(shí)，常抓不懈。
營(yíng)造良好氛圍。在面盆
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;不影響日常工作的開展；重點(diǎn)檢查地址變更戶、長(zhǎng)期不開門戶、請(qǐng)人代收、約定取貨戶等零售戶。
規(guī)范流程。設(shè)置統(tǒng)一的表格，由專賣員在跟蹤走訪的過(guò)程中及時(shí)對(duì)檢查情況進(jìn)行填寫
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“好習(xí)慣在崗位”主題討論活動(dòng)。
活動(dòng)以“質(zhì)量管理體系‘規(guī)范化’要求與‘好習(xí)慣在崗位’的融合、如何用‘好習(xí)慣口訣’指導(dǎo)日常工作和‘好習(xí)慣在崗位’活動(dòng)開展以來(lái)達(dá)到的效果”三項(xiàng)內(nèi)容為主題。 活動(dòng)共
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，將綠豆、白糖、風(fēng)油精、毛巾、香皂等防暑降溫慰問(wèn)品，親自送到基層一線員工手中，為他們送去夏日里的清涼，慰問(wèn)小組每到一處都認(rèn)真了解大家的日常工作
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；將活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
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，提高理論水平。中隊(duì)每周組織一次法律法規(guī)和執(zhí)法技能學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)涉及日常工作的法律條文和適用范圍進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，要求每位隊(duì)員做到融會(huì)貫通，合理運(yùn)用
