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執(zhí)法人員、客戶經(jīng)理、送貨員日常管理、走訪等信息，按“人證”“證址”“證照”是否相符，是否曾經(jīng)違規(guī)經(jīng)營等標準，全面分析轄區(qū)內(nèi)零售客戶的經(jīng)營狀態(tài)信息，標注
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行車應(yīng)急培訓與演練，著重開展道路突發(fā)事件為重點培訓，切實提高駕駛員應(yīng)對處理突發(fā)情況的正確反應(yīng)技能。四是加強駕駛員日常管理，查看駕駛員駕駛證是否過期、未年審、暫扣
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”。實行黨員量化積分管理。從黨的紀律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。推進服務(wù)
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。進一步強化專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓和資格考試管理，嚴格落實執(zhí)法資格和執(zhí)法證件日常管理及監(jiān)督檢查機制。深入推進行政執(zhí)法“三項制度”。組織區(qū)局全體專賣人員深入學習貫徹相關(guān)制度，通過召開
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安排，要求嚴格日常管理教育，把全員思想統(tǒng)一到作風紀律建設(shè)永遠在路上的常態(tài)上來，做到早布置、早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早處理，持續(xù)向全員發(fā)信號、打招呼、提要
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，有效提升隊伍綜合素能。注重日常管理，激發(fā)干事熱情。統(tǒng)籌考慮老中青梯次布局，拓寬青年員工成長路徑，搭建隊伍成長梯隊；強化職業(yè)技能培訓力度
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，自主研發(fā)了集點檢、維修、保養(yǎng)、備件管理等功能信息一體化平臺系統(tǒng)，日常管理中通過掃描設(shè)備二維碼填寫設(shè)備點檢維護信息，借助后臺設(shè)備數(shù)據(jù)分析，時刻監(jiān)控
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，自主研發(fā)了集點檢、維修、保養(yǎng)、備件管理等功能信息一體化平臺系統(tǒng)，日常管理中通過掃描設(shè)備二維碼填寫設(shè)備點檢維護信息，借助后臺設(shè)備數(shù)據(jù)分析，時刻監(jiān)控
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，為下一步資產(chǎn)處置做好提前準備。三是規(guī)范管理、嚴格監(jiān)督。結(jié)合盤點結(jié)果撰寫盤點報告，并對過程中存在的不規(guī)范情況進行掛網(wǎng)通報，切實將資產(chǎn)工作納入日常管理
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風險的日常管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解了廉政風險防控在實踐中的運用、工作流程和注意事項，并要求各黨支部、部門認真查找廉政風險點，認真評定風險等級，按照
