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的規(guī)范化工作流程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度，使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機(jī)制。規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各類廉政風(fēng)險(xiǎn)防范到位
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損失，比如在2010年，姚金苗投入約50萬元種植230畝煙葉，卻有57畝絕收，43畝嚴(yán)重受災(zāi)。后來，在煙草部門的精心指導(dǎo)和自身有效的管理下
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，專銷結(jié)合是實(shí)現(xiàn)這種管理體制最為直接和有效的管理手段。那么在新形勢下煙草
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精準(zhǔn)有效、管理深入基層、追求十分滿意。其中信息動(dòng)態(tài)更新是保障貨源投放精準(zhǔn)有效的前提，管理深入基層是貨源精準(zhǔn)投放落地執(zhí)行的切實(shí)保障，追求十分滿意則是對(duì)營銷基礎(chǔ)工作的全面要求及
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能力、提升品牌培育能力、提升訂貨和庫存管理能力、提升應(yīng)用市場信息能力、提升服務(wù)消費(fèi)者技巧能力、提升學(xué)習(xí)知識(shí)能力。通過對(duì)卷煙零售終端提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有效管理。充分尊重市場，注重挖掘消費(fèi)
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的有效監(jiān)視和有效管理，在保證過程質(zhì)量的前提下，保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。通過企業(yè)信息化建設(shè)制訂完整、規(guī)范的企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立快速、準(zhǔn)確
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評(píng)析等質(zhì)量檢驗(yàn)平臺(tái)的建立，努力滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)需求，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的有效管理和控制，全面有效的指導(dǎo)復(fù)烤加工參數(shù)設(shè)立；通過及時(shí)
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規(guī)章制度，推行有效管理，讓企業(yè)形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展的道路；
四是增強(qiáng)職工道德文化修養(yǎng)，要把
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，“我與設(shè)備交朋友”打破傳統(tǒng)，憑著一股毅力，一種不服輸?shù)木?#xff0c;引領(lǐng)我們走進(jìn)TnPM的海洋，有效的管理我們的設(shè)備，延續(xù)我們創(chuàng)新
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拆除；六是大方物流中轉(zhuǎn)站所屬院內(nèi)進(jìn)出車輛由保安公司進(jìn)行有效管理，確保道路暢通；七是瓢井客戶服務(wù)部、稽查中隊(duì)維修辦公場所，在地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶服務(wù)
