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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
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，加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部的信息交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；應(yīng)該按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成
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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進(jìn)低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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，預(yù)測煙葉需求并進(jìn)行加工過程的質(zhì)量控制與管理，使原料質(zhì)量與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地相互對接。
以建立煙葉工業(yè)利用分級體系為突破口，實(shí)施流程再造
改變傳統(tǒng)
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，范家福局長在會議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙營銷經(jīng)歷了這么多年，但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個變化？要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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、業(yè)務(wù)流程再造為抓手，堅持建用并舉、重在使用，推動互聯(lián)互通、集成聯(lián)動，不斷拓展具有河南煙草商業(yè)特色的數(shù)字化新場景、新模式，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)行
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植保作業(yè)（李斌 攝）文山州局（公司）積極推進(jìn)收購流程再造，成功研發(fā)手機(jī)輔助煙農(nóng)分級產(chǎn)品“識神”、智能分級裝備“云手”、龍門架定級
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規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程，而企業(yè)面向客戶的服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化需要建立的是一個能夠持續(xù)自我完善的系統(tǒng)機(jī)制。
重引進(jìn)，輕融會。目前營銷普遍引入了流程再造理論、ISO9001質(zhì)量管理
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主線，以基層煙站為支點(diǎn)，推動功能重構(gòu)、流程再造、服務(wù)升級，探索出一條“小煙站、大作用”的轉(zhuǎn)型之路：基層煙站不僅是煙葉流通的“中轉(zhuǎn)站
