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理念，努力提高投入產(chǎn)出盈利能力，打造公司核心競爭力；二是切實抓住影響體系運行短板，努力提高體系運行質(zhì)量，充分發(fā)揮體系對兩個質(zhì)量環(huán)的有效
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，不斷提高客戶盈利能力與水平。
四是把握商機促發(fā)展。引導(dǎo)客戶利用節(jié)日期間人們走親訪友頻繁、消費檔次高的特點，向零售客戶介紹中、高檔卷煙目標(biāo)客戶群的特征和卷煙產(chǎn)地、口味特點等信息
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動作用，推動品牌培育的深入開展。
會上，大家還結(jié)合當(dāng)前市場實際情況，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、如何提高盈利能力、如何培養(yǎng)“嬌子”品牌等客戶關(guān)心話題，
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毛利率。五是進(jìn)一步強化零售終端建設(shè)，提升零售客戶經(jīng)營能力。六是進(jìn)一步加強零售客戶培訓(xùn)工作，提升零售客戶盈利能力。
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傳遞給客戶，提醒客戶注意節(jié)日市場變化，注意安全防范，實現(xiàn)客戶資源配置上的優(yōu)化。
三是做好服務(wù)保障。為提高零售客戶節(jié)日盈利能力，重點從加大拜訪
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品牌，提高客戶盈利能力。
四是卷煙送貨抓效率。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，合理安排送貨，并啟動應(yīng)急預(yù)案，要求送貨員加強車輛檢查力度，確保
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，以個性化的服務(wù)指導(dǎo)示范街客戶進(jìn)行卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價、店面整理等方面給予充分指導(dǎo)，切實提高“示范街”客戶的經(jīng)營水平和盈利能力；三是在
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、味覺、觸覺“五覺”體驗，從而提升消費者購買欲望和客戶盈利能力的現(xiàn)代新型功能終端。
針對如何有效推進(jìn)建設(shè)“五四”新型終端建設(shè)，會議要求，一要進(jìn)一步加大對卷煙
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形象，便于卷煙品牌的生動化陳列，能夠突出重點骨干品牌的培育，擴(kuò)大卷煙銷售機會和提高盈利能力。
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全體員工的效益意識和節(jié)約意識；通過管理提升，提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部審時度勢
