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在，電氣設(shè)備準(zhǔn)不壞！”話雖然直白，卻顯示出蘇老師在員工心中不可或缺的地位。二十七年里，有多少個(gè)節(jié)假日是在車間度過的，她數(shù)不清
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;表現(xiàn)為階段性的狀態(tài)犧牲。說直白點(diǎn)，就是補(bǔ)庫存、降結(jié)構(gòu)、壓狀態(tài)，當(dāng)期的銷售數(shù)據(jù)并非市場(chǎng)需求的真實(shí)還原、客觀體現(xiàn)。也正因?yàn)榇?#xff0c;與其講市場(chǎng)韌勁有多足，
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；常常表現(xiàn)為顧慮、不安，害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯(cuò)，并希望有人當(dāng)參謀。 應(yīng)對(duì)技巧：接待這種類型的顧客時(shí)，銷售人員不可馬上直白地推銷
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;銷售人員不可馬上直白地推銷顧客所需的產(chǎn)品，而應(yīng)是“暗渡陳倉”，先實(shí)事求是地介紹有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況，讓客戶自己從中作比較后，再選擇產(chǎn)品。
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更直白地講，不希望大品牌接下來進(jìn)入到姥姥疼、舅舅愛的溫室成長(zhǎng)。
實(shí)際上，大品牌的進(jìn)一步做大，要考慮兩個(gè)方面的情況。
首先是如何激發(fā)大品牌內(nèi)生動(dòng)
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;一不小心還會(huì)引發(fā)難以控制的輿情風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)上，則不需要，直白點(diǎn)說就是有更符合規(guī)則的方式?！?
所以，煙草企業(yè)對(duì)待發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的態(tài)度，本質(zhì)上是
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的?！ ?
樹還是哪些樹，不會(huì)像活靈活現(xiàn)的人們那樣靈活。此一時(shí)彼一時(shí)的風(fēng)風(fēng)光光，總要落個(gè)鳳凰下架不如雞的直白。就想著在這里生活的幾十年，街道邊能到處都是綠蔭
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;“在工作上，大家有什么急事要事做不完的事都可以讓我?guī)妥?#xff0c;找我分擔(dān)。”就是這樣直白的話，出自這個(gè)年輕的女孩子口中，讓我們感動(dòng)和敬佩。
有一次
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，他們或多或少因?yàn)槁浜笥跁r(shí)代的風(fēng)潮——更粗暴直白一點(diǎn)就是便宜——而被人們冷落，但又因其較好的品質(zhì)被人們所重新認(rèn)可。
說到這里，筆者覺得有必要厘清幾點(diǎn)
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、質(zhì)量和可持續(xù)性。
從更直白的數(shù)據(jù)來看，2019年1-6月，一類煙的市場(chǎng)份額達(dá)到28%以上，同比增長(zhǎng)超過10%，銷售收入比重接近54
