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周圍貼有“煙”字標(biāo)記的虛假廣告進行清理；二是對市場監(jiān)管舉報電話知曉率進行抽查，并做好現(xiàn)場培訓(xùn)；三是積極尋找案件線索，以徹查無證經(jīng)營為突破口
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紅金龍（硬嘵樓銀）為突破口，積極開展細支卷煙營銷工作，確保細支煙在市場的穩(wěn)步發(fā)展。
一是高度重視早謀劃，積極尋覓突破口。針對細支
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，濰坊市煙草專賣局（公司）以“全程機械化、合作社建設(shè)、有機煙葉開發(fā)”為突破口，全力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。
??? 用全程機械化突破“用工貴”。濰坊市
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農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要途徑，以積極推行社會化服務(wù)、科學(xué)化種植、商品化生產(chǎn)、專業(yè)化運作、精細化管理為突破口，通過全面加強煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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職工群眾意見反饋的渠道，以專家組的整改意見為突破口，針對診斷成果小組成員進行專業(yè)梳理并組織相關(guān)方討論，從中分析出影響工作質(zhì)量和企業(yè)運營成本的機制障礙
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;以點帶面，多種形式推進十九大精神學(xué)習(xí)及宣貫工作。
以撰寫心得為突破口。公司黨委下發(fā)通知，要求每位黨員撰寫學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的心得體會。各基層黨委以高度的政治敏感性與組織
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導(dǎo)工作，以促進金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實到實處
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點，
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;深入挖掘企業(yè)精益管理潛力，提高員工參與精益管理的積極性和主動性。
以精益小組為突破口，發(fā)揮排頭兵的作用。抽調(diào)各科、室（部）骨干成員組成精益攻關(guān)
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的突破口，花心思、下苦工、找差距、常反省、多比較、尋不足，以實事求是的態(tài)度，探尋更符合煙草物流轉(zhuǎn)型的突破口，努力實現(xiàn)“三滿意”。
